Leadership: cum recunoastem liderii agili, prin ce se diferentiaza ei de ceilalti si ce plus valoare aduc unei companii

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Leadership: cum recunoastem liderii agili, prin ce se diferentiaza ei de ceilalti si ce plus valoare aduc unei companii
Leadership: cum recunoastem liderii agili, prin ce se diferentiaza ei de ceilalti si ce plus valoare aduc unei companii
de Cristina Enescu la 11 Mar. 2022
leadershiplideri agilicompanii agile

Conceptul "agile" a aparut in 2001 in industria de IT, plecand de la constientizarea faptului ca middle managementul era prea mult preocupat de retentia angajatilor si prea putin preocupat sa le faciliteze succesul. Agile a depasit limitele industriei de software, ca sa ajute angajatii dintr-o serie de profesii si industrii sa devina mai eficienti si mai productivi.
 


Iata ce opinie are Constantin Magdalina, Expert Tendinte si Tehnologii Emergente, despre acest concept:
 
Dezvoltarea unei perspective asupra leadership-ului bazata pe principiile agile a venit ca o consecinta fireasca a verificarii lor in practica. 
 
Dar ce este mai exact leadershipul agil si cum poti sa-i implementezi principiile in compania ta? 
 

A. Definitia leadership-ului agil

 
Leadership-ul agil este abilitatea de a crea mediul potrivit pentru auto-organizarea echipelor in jurul valorii relevante pentru client. Un mediu in care membrii echipelor multidisciplinare colaboreaza, invata reciproc, primesc feedback rapid si se concentreaza pe invatarea continua si pe calitate. 
 
Este un stil de conducere care se straduieste sa elimine obstacolele catre succes, astfel incat angajatii sa poata fi mai eficienti si mai productivi ca echipa. 
 
Deoarece echipele agile lucreaza impreuna mai bine, aceasta abordare conduce la rezultate mai bune, cu mai putin timp si resurse pierdute. Prin imputernicirea echipelor, companiile agile pot transforma intregul potential al fortei de munca in valoare.
 
Imprumutarea conceptelor din metodologia agila permite companiilor sa raspunda mai rapid la factorii externi. Adoptarea unei mentalitati agile ajuta companiile sa vada imbunatatirea la nivel granular, permitand echipelor sa experimenteze produse si procese imbunatatite.
 
Leadership-ul agil se concentreaza pe facilitare ca mijloc de generare a leadershipului in echipa. 
 
Metodologia Scrum, cea mai populara dintre metodologiile agile de management de proiect, reuseste acest lucru cu cateva reguli care conduc la o metoda operationala care functioneaza excelent in Agile Leadership.
 
  • In primul rand, este vorba de transparenta si autonomie. 
 
  • In al doilea rand, este vorba despre imputernicire si evaluarea echipelor CA ECHIPA.
 
  • In al treilea rand, este vorba despre transcendenta, adica despre depasirea unui obiectiv obisnuit si indeplinirea unui scop care energizeaza echipa
 

B. Companii traditionale vs. Companii agile


Companiile traditionale sunt pandite de riscul blocarii in birocratie, amanari, etc. 
 
Acestea pun accentul pe chestiuni importante dar neprioritare. Deoarece toate deciziile importante vin de la varf, ele pot intarzia sa raspunda la schimbare. 
Liderii traditionali sunt factori de decizie care atribuie sarcini subordonatilor. Acesti lideri culeg beneficiile recunoasterii pentru succes si isi asuma vina pentru esec. 
 
Avand in joc reputatia si cariera lor, este mai putin probabil sa delege luarea deciziilor celor care le raporteaza. Acest lucru poate avea consecinte imense referitoare la calitatea si viteza deciziilor. 
 
Daca o companie nu poate evolua suficient de rapid, risca sa-si piarda atat relevanta, cat si cota de piata.
 
Companiile agile, pe de alta parte, se bazeaza mai putin pe regulile si procesele vechi si mai mult pe actualizarea si optimizarea proceselor pentru a facilita o mai buna calitate a muncii. Autoritatea liderilor nu se confunda cu responsabilitatea celor care livreaza. 
 
De aceea companiile agile isi descentralizeaza puterea si recunosc valoarea pe care o obtin din ascultarea angajatilor aflati in prima linie. Astfel, companiile agile reactioneaza rapid la schimbarile din jurul lor.
 
Nu orice proiect din cele pe care companiile agile le implementeaza se va dovedi un succes, dar chiar si dezamagirile pot ajuta compania sa invete ceva. 
 
Adoptarea unei abordari iterative, adica centrata pe cicluri rapide de dezvoltare, testare, obtinere de feedback si implementare, permite echipelor sa experimenteze schimbarea pentru a vedea ce ajustari sunt necesare si produce cele mai bune rezultate.
 

C. Abilitatile esentiale ale liderilor agili



 
1. Liderii agili comunica deschis si transparent cu membrii echipei lor. Prioritatea lor este eliminarea blocajelor, astfel incat membrii echipei sa-si poata atinge prioritatile in fiecare zi. Prin comunicare eficienta, liderii agili pot anticipa si elimina barierele in calea succesului.
 
2. Liderii agili asculta si observa mereu. Cand membrii echipei abordeaza o problema sau liderii observa una care apare frecvent, ei aduna informatii pentru a concepe procese mai bune. Ascultarea angajatilor din prima linie este cheia unui leadership agil. Liderii agili inteleg ca solutiile practice ale proceselor sunt cel mai probabil sa vina de la oamenii cei mai familiarizati cu ele.
 
3. Liderii agili raman concentrati pe nevoile clientilor. Liderii agili inteleg modul in care schimbarile din piata, economie sau comunitate pot influenta locul de munca. Ei se refera in mod constant la prioritatile strategice si le reevalueaza in mod regulat pentru relevanta. 
 
In concluzie, valorile si principiile agile incurajeaza liderii sa foloseasca colaborarea si sa-i imputerniceasca pe ceilalti sa se dezvolte si sa participe la luarea deciziilor. Liderii agili privesc esecurile ca oportunitati de a invata si pompa incredere in companiile lor. Liderii agili intruchipeaza si modeleaza o cultura a sigurantei psihologice, dau contextul optim pentru interactiunea cu membrii echipei in timp ce promoveaza invatarea si inovatia. 
 
Cu flexibilitate, abilitate si un accent pe executie in orice scenariu, liderul agil ii implica pe membrii echipei sa livreze la timp si tinand cont de buget. In vremuri de incertitudine, agilitatea este furnizor de stabilitate. 
 
Te-ar putea interesa si:

 
Colaborator Manager.ro
Urmareste-ne pe Google News

Ultimele NOUTATI

Ghidul angajatorului. Daca angajatii urmeaza un curs de formare profesionala, se considera ca ei muncesc in acest timp?
Companii

Ghidul angajatorului. Daca angajatii urmeaza un curs de formare profesionala, se considera ca ei muncesc in acest timp?

Conform art. 194 din Codul muncii, angajatorul are obligatia de a asigura, pe cheltuiala lui, formarea profesionala a salariatilor, cel putin o data la 2 ani sau o data la 3 ani, in functie de...
today18 Aug. 2022
Cum arata economia Romaniei, la prima rectificare bugetara din an: care sunt cifrele, cum se mai impart banii tarii
Economie

Cum arata economia Romaniei, la prima rectificare bugetara din an: care sunt cifrele, cum se mai impart banii tarii

Joi, dupa sedinta de guvern in cadrul careia s-a aprobat proiectul de rectificare bugetara, ministrul Finantelor a oferit cateva detalii privind rezultatele inregistrate de Romania, intr-un context...
today18 Aug. 2022
7 Modele de Contracte - actualizate conform GDPR

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"7 Modele de Contracte - actualizate conform GDPR"
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016
Adauga comentariu

Partenerii nostri

Te-ar putea interesa si

Inflatia va scadea, dar nu prea. Ministerul Finantelor: nu va asteptati la ceva spectaculos
Economie

Inflatia va scadea, dar nu prea. Ministerul Finantelor: nu va asteptati la ceva spectaculos

today18 Aug. 2022
Se dau bani de la stat: acesti romani aflati in cumpana primesc milioane, care sunt conditiile
Ultimele stiri economice

Se dau bani de la stat: acesti romani aflati in cumpana primesc milioane, care sunt conditiile

today18 Aug. 2022
Firmele de CONSTRUCTII, in mare PERICOL la final de 2022. E o furtuna economica ce are mari sanse sa se termine prost
Ultimele stiri economice

Firmele de CONSTRUCTII, in mare PERICOL la final de 2022. E o furtuna economica ce are mari sanse sa se termine prost

today18 Aug. 2022
Factura electroca scoate peri albi patronilor romani. Iata de ce
Companii

Factura electroca scoate peri albi patronilor romani. Iata de ce

today18 Aug. 2022

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"7 Modele de Contracte - actualizate conform GDPR"


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
x