de Alexandra Stanescu
la 04 Ian. 2016
Potrivit BT, 2015 a fost un an plin, in care strategia BT a fost de continuare a cresterii businessului in paralel cu dezvoltarea sinergiilor dintre BT si VBRO.
"Credem ca am reusit, avand in vedere rezultatele.
In 2015, banca noastra a ajuns la maturitate din punctul de vedere al resurselor si al capabilitatilor, ceea ce ne-a pregatit pentru achizitionarea Volksbank Romania, pentru integrare si, in cele din urma, pentru fuziune.
In 2015, banca noastra a ajuns la maturitate din punctul de vedere al resurselor si al capabilitatilor, ceea ce ne-a pregatit pentru achizitionarea Volksbank Romania, pentru integrare si, in cele din urma, pentru fuziune.
Promisiuni respectate fata de clientii Volksbank Romania. 1,5 miliarde de lei este diminuarea datoriei totale pentru acestia
Am pornit la drum in acest proiect cu gandul ca dorim sa pastram clientii Volksbank Romania, sa construim, de la inceput, o relatie pozitiva. Ei au fost prioritatea noastra.
La momentul achizitionarii VBRO, am facut public angajamentul fata de acestia, pe care l-am respectat: aproximativ 34.000 de clienti Volksbank Romania au beneficiat de reduceri si de beneficii din partea BT.
In total, a fost acordata clientilor VBRO o diminuare a datoriei totale de 1,5 miliarde de lei prin oferta care a constat in restituirea comisionului de risc pentru credite indiferent de moneda, prin oferta de discount-uri pentru conversia creditelor in franci elvetieni, respectiv prin diminuarea automata a datoriei totale pentru creditele curente.
Efortul uman din partea echipelor ambelor banci este remarcabil: de exemplu, in cadrul ofertei CHF, au fost organizate 35.000 de intalniri intre clientii VBRO si echipele BT si Volksbank Romania", se arata intr-un comunicat al BT, transmis Bursei de Valori Bucuresti.
Acum, aproximativ 10% dintre clientii BT si 6% din angajati provin de la Volksbank, totalul clientilor ajungand la 2,2 milioane, iar cel al angajatilor la 7.300.
Comentarii