Tine cont ca angajatii tai sunt oameni

Inainte de a fi niste salariati care trebuie sa atinga anumite obiective de business, angajatii din organizatia ta sunt oameni cu familii si pasiuni. Prin urmare, ar trebui sa-ti cunosti foarte bine angajatii atat dintr-o perspectiva profesionala, cat si din punct de vedere uman. Daca-i vei incuraja pe angajati sa vorbeasca deschis cu colegii lor despre ce fac in orele in care nu se afla la serviciu, vor avea de castigat si relatiile de munca din interiorul organizatiei.

Consulta-te cu salariatii inainte sa iei o decizie de business care ii afecteaza direct

Te gandesti sa inlocuiesti masinile de serviciu pe care le folosesc angajatii tai si ai in vedere fie sa apelezi la o companie de leasing financiar, fie sa inchei un acord de leasing operational? Inainte sa optezi pentru una dintre cele doua variante, comunica-le angajatilor intentia ta. Prezinta-le, de asemenea, care este diferenta intre leasingul operational versus leasingul financiar. Dupa ce le arati avantajele si dezavantajele fiecarei optiuni pentru ei si pentru business, roaga-i pe angajati sa decida. In final, alege varianta pentru care opteaza majoritatea salariatilor. Daca vei proceda astfel, angajatii vor simti ca opiniile lor sunt extrem de importante pentru organizatia pentru care lucreaza.

Rezolva problemele profesionale pe care le au angajatii tai

Incearca sa rezolvi, cat poti de repede, problemele profesionale pe care le au angajatii tai. Adica toate problemele care-i impiedica pe salariati aiba o productivitate ridicata la job. Iata cateva astfel de probleme:

- zgomotul ambiental;

- lipsa unor computere performante;

- scaune incomode;

- lipsa unor traininguri specifice;

In situatia  in care ai nevoie de mai mult timp pentru rezolvarea unei anumite probleme profesionale, comunica deschis cu angajatii si transmite-le cat va dura. De asemenea, daca poti, gaseste o solutie de compromis pana la rezolvarea definitiva a problemei in cauza.

Investeste in dezvoltarea oamenilor

Una dintre cele mai bune metode prin care sa le arati angajatilor tai ca iti pasa cu adevarat de ei este sa investesti constant in dezvoltarea lor. Cel mai simplu ar fi realizezi un chestionar in randul angajatilor, din care sa reiasa niste directii de dezvoltare, atat la nivel personal, cat si profesional. Apoi, nu-ti ramane decat sa iei legatura cu o companie de training si sa-ti trimiti angajatii la cursuri.