8 dintre cei mai diabolici sefi
sefinew yorkangajatiotelmuncitorirevolte
Relatia angajat-sef reprezinta un element "horror" pentru multi angajati. Acesti oameni ne controleaza, cumva, destinele. Unii sefi sunt insa mai inspaimantatori decat altii. Si sa nu uitam ca vine Halloween-ul. Care sunt cei mai temuti angajatori din SUA? Lista este lunga, dar i-am ales pe cei mai reprezentativi.
1. Al Dunlap
Cand sefului tau i se spune "macelarul", n-ar trebui sa te mire faptul ca taie si spanzura in companie. De-a lungul carierei sale, Al Dunlap s-a remarcat ca un personaj de film horror. In 1994, cand a gestionat "restructurarea" Scott Paper, in 20 de luni de cosmar, a concediat 35% din forta de munca, adica 11.000 de angajati. Desigur, stim ca deciziile grele trebuie luate, pentru supravietuire, dar abordarea lui Dunlap nu este nici pe departe... empatica. El a obtinut 100 milioane de dolari de pe urma celor disponibilizati. Si-a construit propriul brand, dupa publicarea cartii "Mean Business". Mai tarziu, a "contribuit" la falimentul companiei Sunbeam (2001).
2. Marge Schott
Seful tau are, la randul sau, un model de conducere. Ai putea spera insa ca acesta sa nu fie Adolf Hitler. Fostul Fuhrer al Germaniei naziste a inspirat-o insa pe detinatoarea Cincinnati Reds, Marge Schott. In 1992, la doi ani dupa ce Reds a castigat World Series, Schott a declarat pentru New York Times, despre Hitler: "Toata lumea stie ca a fost bun la inceput, dar a mers prea departe". In urmatorii ani, a facut afirmatii asemanatoare, atragandu-si antipatia afro-americanilor. Drept rezultat, a fost suspendata de mai multe ori de Major League Baseball, inainte sa fie obligata sa predea conducerea echipei Reds in 1996.
3. Leona Helmsley
O asemenea sefa nu isi atrage inutil titulatura de "regina a raului". Fiica unor imigranti polonezi, Leona Helmsley si-a facut un nume in industria imobiliara din New York, inainte sa se marite cu Harry Helmsley, in anul 1972. In ciuda miliardelor detinute, familia Helmsley nu dorea sa plateasca taxe la stat. In 1983, cuplul a dorit sa renoveze o casa din Connecticut, dar a "transformat" in mod ilegal cheltuielile respectivele intr-unele de afaceri, pentru a plati taxe mai mici. Cand cei doi au fost demascati, menajera lor a depus marturie, spunand ca auzit urmatoarele cuvinte de la Leona: "Noi nu platim impozite. Doar amaratii platesc impozite". Rautatea acesteia era insa binecunoscuta de angajatii sai. Cu ocazia unui incident neplacut, Helmsley a aruncat o ceasca de ceai pe podeaua unuia din hotelurile sale, punand un chelner sa ingenuncheze in fata ei si sa implore sa isi pastreze locul de munca. De unde atata nervozitate? Se pare ca apa din ceai se raspandise putin in afara cestii, catre farfurioara. Cand a murit, Helmsley i-a lasat cainelui ei o mostenire de 12 milioane de dolari.
4. George Steinbrenner
Cand angajezi si concediezi acelasi angajat de cinci ori intr-o viata, se pare ca poti intimida pe oricine. Asa a procedat George Steinbrenner, proprietarul celor de la Yankees, cu managerul clubului, Billy Martin. In cariera sa, Steinbrenner a concediat si reangajat 19 manageri, 15 antrenori si 13 directori generali. Steinbrenner a fost celebru pentru micromanagementul sau, avand preocupari precum "parul facial" al jucatorilor sai. De asemenea, a rabufnit asupra unui jucator din echipa sa, lucru care i-a adus suspendarea. "Seful" a fost insa si un castigator; in perioada "mandatului" sau de 37 de ani, Yankees a cucerit 7 titluri World Series.
5. Max Blanck si Isaac Harris
Un sef responsabil le ofera angajatilor sansa de a lua o pauza, atunci cand sunt extenuati. Totusi, Blanck si Harris, detinatorii companiei vestimentare Triangle Shirtwaist, nu ii lasau pe angajati sa ia nici macar o gura de aer. Ei doreau sa "previna" furturile din companie. Totusi, politica "usilor ferecate" a fost pusa sub semnul intrebarii in 1911, cand fabrica lor a luat foc. 146 de angajati au murit in urma incendiului (incidentul cu cele mai multe pierderi de vieti omenesti din istoria New York-ului, inainte de atacurile teroriste de la 11 septembrie 2001).
6. George Pullman
Toti angajatii sunt ingrijorati de influenta sefului asupra vietii lor. Imaginati-va ca ati fi lucrat pentru George Pullman, mogul din industria cailor ferate, care si-a obligat angajatii sa stea la un loc intr-un singur oras, la sud de Chicago, controlandu-le vietile la finele secolului 19. In "orasul sau", angajatii traiau intr-un mini-regat, unde nu exista presa libera sau dreptul de a protesta. Pullman trimitea inspectori pentru a vedea daca locuintele angajatilor sunt curate. Cum a reusit sa aiba un asemenea control asupra lor? Pullman deducea chiria din salariile angajatilor in cadrul companiei Pullman Palace Car Co.
7. J. Edgar Hoover (foto)
Hoover a fost primul director al FBI-ului si si-a consumat mandatul intre 1935 si 1972. Dupa acest an, FBI a decis ca mandatul unui sef sa nu depaseasca 10 ani. In timpul lui Hoover, controlul asupra angajatilor a fost accentuat. Biroul indeplinea orice dorinta paranoica a acestuia. Candva, si-a rugat un angajat sa inspecteze "un rahat de animal", deoarece Hoover era convins ca a fost urmarit "de o fiara salbatica". A amplasat chiar si capcane pentru animalele "suspecte", dar in final singura victima s-a dovedit a fi pisica vecinului sau, care a ramas prinsa in capcana si a murit. Hoover a traversat cu brio perioada Razboiului Rece. Hoover era maestrul manipularilor si tinea "la sertar" numeroase dovezi ale escapadelor sexuale ale unor bogatasi, pentru a-i santaja.
8. Henry Frick
Nu poti avea un muzeu denumit dupa tine in New York, daca nu ai fost o persoana importanta. De fapt, nimeni nu l-ar confundat pe Henry Frick cu o persoana agreabila; a obtinut titlul de cel mai "nesuferit" cetatean din SUA, in timpul vietii sale (1849-1919), din cauza leadership-ului sau, ca presedinte al Carnegie Steel Company. Exista multe povesti legate de duritatea sa, dar niciuna nu se compara cu cea a muncitorilor sai, care au organizat o greva la fabrica de otel din Homestead, in 1892. Cand acestia au venit sa-si prezinte doleantele la fabrica lui Carnegie, Frick a construit un gard lung de trei mile, foarte inalt, care inconjura cladirea. Gardul avea chiar si gauri pentru a scoate tevile pustilor, "pentru orice eventualitate". Frick a refuzat sa negocieze cu angajatii, tensiunile au escaladat, pana cand armata privata Pinkerton a ordonat preluarea controlului asupra fabricii. Noua muncitori au murit in timpul revoltei.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML