Ce ii convinge pe angajati sa ramana la un loc de munca pe termen lung

Retentia angajatilor a fost si va fi mereu un subiect sensibil, mai ales in sectoarele de piata unde businessul evolueaza intr-un ritm accelerat, iar oportunitatile pentru angajati sunt numeroase. Potrivit unui studiu realizat in 2019 de catre Work Institute pe piata din SUA, 27% din angajatii din Statele Unite si-au schimbat locul de munca in anul 2018 de bunavoie, iar, potrivit estimarilor specialistilor, pana la 35% dintre angajati vor face acelasi lucru in urmatorii 3 ani. Astfel, o miza importanta pentru orice firma este sa isi pastreze angajatii cheie si liderii. Dar ce ii convinge, de fapt, sa ramana?

Sentimentul ca fac parte dintr-un colectiv

Dincolo de avantajele financiare, de programul de lucru si de activitatea de zi cu zi, un element cheie care are aproape de fiecare data un impact pe termen lung in retentia angajatilor este colectivul de la birou. Multe meserii necesita un grup de lucru, iar chimia dintre angajati, modul in care echipa este construita, motivata si condusa de catre lider determina si cat de des oamenii cheie aleg sa plece in alta parte.

O abordare proactiva a angajatorului fata de angajat

Aproape de fiecare data, una dintre sarcinile care pica in grija angajatului este sa fie proactiv fata de proiectele pe care le are in responsabilitatea sa. Insa aceeasi presiune exista sau ar trebui sa existe si pe angajator. Recompensarea angajatilor si gasirea celor mai utile facilitati pentru acestia, de la un program de lucru flexibil, la introducerea unui card de masa pentru a reduce cheltuielile zilnice la birou, un sistem de bonusuri de performanta, accesul la cursuri, workshopuri si traininguri esentiale pentru dezvoltarea lor profesionala - astfel de masuri, planificate corect si implementate progresiv, vor aduce mai multa stabilitate in randul angajatilor, care vor simti ca firma pe care o reprezinta se intereseaza de ei si incearca sa ii ajute.

Un mentor

Exista sefi, exista lideri si exista mentori, iar intre aceste trei elemente exista diferente semnificative. Sefii au autoritate si acesta poate fi, de multe ori, singurul motiv pentru care angajatii ajung sa ii urmeze. Liderii au viziune, au abilitatea de a construi culturi organizationale si sunt capabili sa tina echipe strans legate si sa duca la capat proiecte complicate chiar si in vremuri mai dificile. Mentorii cresc noi generatii de lideri, formeaza caractere, inspira mai departe si pot fi factori cheie din determinarea angajatilor buni sa ramana intr-o organizatie, mai ales in clipa in care mentorul se afla si intr-o pozitie de conducere.

O viziune pe termen lung a companiei

Pentru ca un angajat bun sa-si doreasca sa ramana pe termen lung intr-o organizatie, si compania pe care o reprezinta ar trebui, la randul ei, sa propuna o viziune mai larga si sa o impartaseasca in randul personalului. Sensul si directia lucrurilor pe plan profesional sunt doi factori decisivi care vor face diferenta atunci cand un angajat va avea de ales intre doua oferte care, din punct de vedere financiar, sunt similare.