Cea mai dificila misiune pentru manageri, in 2022: sa pastreze in firma ANGAJATII VALOROSI
angajati valorosicriza fortei de muncadeficit personalresurse umane
Perspectivele pietei muncii in anul 2022 sunt dominate de continuarea crizei fortei de munca, dar si de un deficit de talente. Expertii HR anticipau, inca de anul trecut, ca firmele vor fi nevoite sa depuna eforturi suplimentare, pentru a-si mentine angajatii valorosi, talentati, in cadrul organizatiilor lor. Un nou studiu vine sa certifice aceste previziuni.
"Marile companii din Romania risca sa piarda angajati valorosi daca nu vor incepe sa creasca investitiile in retentia si dezvoltarea abilitatilor angajatilor. Ca atare, planurile pentru dezvoltarea resursei umane, prin programe de training, leadership si coaching se afla printre marile prioritati ale acestei perioade si ale anului 2022 la varful marilor companii active in Romania", arata Studiul “Insights from the Top”, recent realizat de K.M.Trust & Partners, in randul marilor companii active in Romania, cu cifre de afaceri cumulate de peste 20 de miliarde de euro anual si care angajeaza doar pe piata din Romania peste 2 milioane de oameni.
Prin urmare, astfel stand lucrurile, managerii vor trece la actiune. Se pare ca peste 60% dintre liderii din varful marilor multinationale care au raspuns studiului au in plan ca anul acesta sa creasca investitiile in programe de training, de leadership si coaching, avand in vedere provocarile contextului actual.
Nici pandemia nu este o tema pe care managerii sa n-o ia in calcul. Mai mult de 40% dintre lideri sunt ingrijoarati, in continuare, de criza sanitara, iar lista preocuparilor continua si cu dezvoltarea emotionala si sanatatea mintala in interiorul organizatiilor, 35% dintre acestia mentionand ca fiind o tema pe agenda lor in perioada urmatoare.
De asemenea, peste 65% dintre liderii companiilor care au participat la studiu au indicat ca managementul resurselor, digitalizarea si eficientizarea proceselor in organizatiile pe care le conduc, reprezinta o preocupare constanta.
“Companiile continua tendinta de transformare si de adaptare la noul context al pietei. Stim ca pandemia a amplificat anxietatile si stresul deja existent. Ea a venit la pachet si cu o serie de costuri personale, emotionale, legate de sanatatea mintala, iar liderii cu viziune din companii inteleg acest lucru si doresc sa contribuie la cresterea bunastarii emotionale si psihice atat a lor, cat si a oamenilor valorosi din companie. In ultima perioada a crescut si credem ca va creste in continuare cererea pentru programe relevante de dezvoltare, training sau coaching”, declara Radu Manolescu, fondator K.M.Trust & Partners.
Recrutarea managerilor seniori se face dupa niste criterii bine stabilite
Liderii care recruteaza manageri seniori in perioada aceasta au drept reper o scara larga de valori si competente, care alcatuiesc profilul moral si profesional al angajatului ideal.
Cele mai importante sunt caracterul si valorile morale, 92% dintre lideri considerand ca este crucial ca un manager de top sa aiba valorile corecte si un caracter integru. Energia si motivatia (80%), dar si orientarea spre client (75%), completeaza tabloul celor mai cautate calitati la recrutarea oamenilor cu putere de decizie in organizatie.
Din moment ce, in privinta unui manager senior stim ce asteptari au liderii, care sunt criteriile pentru a stabili daca un angajat este valoros?
Referindu-ne la alte studii, analize si interviuri realizate cu manageri de top, am putea concentra definitia unui angajat valoros, in doar cateva cuvinte: acestia sunt oameni dedicati, care isi urmeaza pasiunea si, in general, cu vechime in companie.
Aceste elemente reprezinta fundatia pe care se cladeste profilul unui angajat considerat "valoros" in companie, pe care niciun manager nu isi permite sa il piarda, cu atat mai putin intr-o perioada in care business-ul romanesc se confrunta cu o acuta criza de personal, in aproape toate domeniile de activitate, de la industria ospitalitatii, la IT.
Ce mai pot face managerii pentru a-si tine oamenii aproape in 2022?
Cand vorbim despre concepte de tipul "sanatate mintala" sau "echilibru dintre viata profesionala si cea personala" nu avem in minte o materializare concreta a masurilor care ar putea duce la indeplinirea acestor obiective ce suna atat de pompos. Tocmai de aceea, alte studii realizate pe piata ne indica ferm ce masuri asteapta angajatii, ca sa isi poata mentine acel echilibru si, mai ales, sanatatea de ordin psihic.
Se pare ca masura cea mai ravnita in 2022 ar fi acceptarea de catre companii a unei mai mari flexibilitati a programului de lucru, in sensul in care angajatii isi doresc sa aiba sansa de a lucra si de la distanta sau chiar doar de la distanta, chiar si dupa ce momentul pandemic va fi istorie.
Un studiu desfasurat in 2021 indica faptul ca pentru flexibilitate, peste jumatate dintre salariatii de la nivel global ar fi dispusi sa isi dea demisia, in cazul in care compania pentru care lucreaza nu e dispusa sa ofere aceasta deschidere.
Noua din zece angajati isi doresc flexibilitate in alegerea locului de unde muncesc si a programului de munca. Daca ar putea opta, peste jumatate (54%) dintre respondentii angajati ar alege un programul de lucru flexibil, in timp ce pentru 40% ar prima flexibilitatea in privinta locului din care muncesc, conform studiului EY "Work Reimagined Employee Surve.
Studiul arata ca 22% ar prefera sa lucreze integral la birou, iar 33% dintre respondentii angajati si-ar dori o saptamana de lucru mai scurta, in timp ce doua treimi considera ca productivitatea lor poate fi masurata cu precizie indiferent de locul unde muncesc si ca acest proces nu reprezinta un impediment pentru flexibilizare.
Claudia Sofianu, lider regional EY CESA, People Advisory Services, a declarat: "Oferirea unui program de lucru intr-un mediu hibrid este necesara si incontestabila de acum inainte. Intrebarile reale se refera la cum trebuie sa arate acest lucru in practica, pentru a raspunde asteptarilor grupului tinta de angajati si, in acelasi timp, pentru a indeplini si cerintele organizationale".
Prin urmare, pe langa investitii, angajatii asteapta in acest an si o deschidere din partea angajatorului catre ceea ce pandemia a transformat in "noua normalitate": munca de la distanta.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
