Cum se pot pregati patronii romani de recesiune: 5 sfaturi de la Iancu Guda

Aceste cifre ne arata ca mediul de afaceri local se afla acum intr-o situatie fragila, cu o capacitate redusa de a face fata provocarilor care pot aparea in urmatoarea recesiune. In ciuda acestui context economic dificil, exista mai multe strategii pe care oamenii de afaceri romani le pot pune in aplicare pentru a isi salva business-urile pe care le conduc. 

Uite cinci strategii identificate de Iancu Guda prin care patronii romani se pot pregati de recesiune: 

Scade interdependenta pe lantul comercial pentru reducerea riscului sistemic

Termenele de plata mai lungi decat norma din sector determina, de obicei, prelungirea platilor catre furnizori. Acest fenomen a crescut in ultimul deceniu, dublandu-se atat soldul creantelor din bilanturile firmelor active in Romania, cat si al furnizorilor. Cu toate acestea, creditul bancar nu a urmat acelasi ritm, reducandu-se ponderea acestuia in PIB. Astfel, interconectarea comerciala intre companii a crescut, ceea ce a crescut riscul sistemic si viteza de raspandire a socurilor negative intre afaceri.

Pentru a minimiza acest risc si a se proteja de riscul pietei, companiile ar trebui sa scurteze perioada de incasare a creantelor, ceea ce ar implica, in mod proportional, scurtarea termenelor de plata catre furnizori.

Capitalizare prin reinvestirea profitului si acumularea de rezerve 

Aceasta abordare consta in administrarea atenta a resurselor financiare in perioade favorabile, pentru a anticipa si contracara situatiile dificile. La fel cum iti iei masuri pentru a-ti mentine sanatatea cand esti sanatos, in loc sa astepti sa te imbolnavesti, la fel trebuie sa ai grija de gestionarea banilor cand afacerea ta merge bine, pentru a evita dificultatile ulterioare.

Pentru antreprenori, acest concept se traduce in reinvestirea profiturilor in afacere in perioadele prospere, astfel incat sa poti negocia termene mai scurte de plata cu furnizorii. Totodata, este important sa rambursezi anticipat datoriile existente pentru a elibera capacitatea de imprumut necesara in momente dificile.

Reducerea cheltuielilor fixe pentru cresterea abilitatii de restructurare a companiei 

Companiile cu un procent semnificativ de costuri fixe in totalul cheltuielilor sunt caracterizate de o rigiditate crescuta, ceea ce le face sa fie mai putin flexibile in perioadele dificile. Acest aspect se traduce prin ajustarea lenta a cheltuielilor in comparatie cu scaderea veniturilor, ceea ce poate duce la scaderea profitului sau chiar la inregistrarea de pierderi semnificative. Spre exemplu, externalizarea activitatilor care nu sunt esentiale pentru activitatea de baza a companiei poate transforma costurile fixe in costuri variabile.

Monitorizarea cheltuielilor pe centre de cost 

Majoritatea companiilor dezvolta mai multe produse, servicii sau linii de afaceri care sunt sinergetice sau complementare si functioneaza sub umbrela aceleiasi entitati. Anumite cheltuieli sunt legate direct de produsele sau serviciile individuale si pot fi usor monitorizate. Pe de alta parte, cheltuielile administrative sau de suport, cum ar fi marketingul, resursele umane, finantele si logistica, sunt centralizate la nivelul intregii companii. Antreprenorii trebuie sa fie constienti de profitabilitatea specifica a fiecarui produs, serviciu sau linie de afaceri. Acest lucru poate fi realizat prin crearea unor centre de cost dedicate.

Deblocarea numerarului din active non-core business in momentul potrivit

Multe companii detin active care nu sunt esentiale pentru activitatea lor principala. Aceste active pot include terenuri, depozite, spatii comerciale, autovehicule sau echipamente destinate functiilor secundare. Acest fapt duce adesea la blocarea capitalului in aceste active, generand costuri de oportunitate semnificative. Situatia aceasta apare atunci cand randamentul capitalului investit in aceste active este mai mare decat costul de inchiriere a acestora. In consecinta, banii raman blocati in aceste active, generand randamente mai scazute decat daca ar fi utilizati in operatiunile curente ale companiei.

Sursa foto: pexels.com 

de Adrian Somai

Jurnalist Manager.ro