de Andreea Negoita
la 28 Nov. 2012
Sau cel putin asa considera Kyle Westaway, un lector de la Harvard, avocat si lider de opinie.
Tot el a descoperit o diagrama inspirata de Google a unui mod de inovare 70-20-10. Cum functioneaza? Westaway sustine ca toata lumea ar trebui sa utilizeze acest concept in felul urmator: 70% din timpul lor sa fie dedicat competentei lor de baza, 20% unor proiecte conexe si 10% pentru a insusi noi competente si sa se bazeze pe proiecte secundare.
"Ucide-ti competenta de baza. Ai nevoie de a castiga increderea intr-o mare organizatie. Ai nevoie sa castigi increderea clientilor. Si vei castiga daca difuzezi in mod constant anunturi suplimentare. Aceasta este activitatea ta de baza. Daca esti in stare sa faci acest lucru ai o parghie de adaugat competentelor tale".
Si de aici vin cele 20 de procente care de multe ori implica urmarirea proiectelor periferice in cadrul unei companii. De exemplu, unul dintre cele mai populare produse Nike a fost, de fapt, un "proiect secundar" asezat pe biroul unui angajat. "Directorul executiv l-a sesizat, iar acum este o linie de pantofi de miliarde de dolari pentru el".
Iar cele 10 procente te imping sa inveti ceva cu totul nou. "Facand acest lucru, isi cladesti abilitatile, procesul tau pentru rezolvarea problemelor si capitalul relational. Gasiti lucrurile cu risc scazut pe care le poti implementa".
Dezvoltarea unei cariere infloritoare inseamna sa iti pierzi timpul si energia cu intelepciune si sa sti cand sa spui "nu".
_101062.jpg)
Comentarii