de Manager.ro
la 05 Oct. 2009
In planificarea carierei, suntem sfatuiti sa definim mai intai locul unde vrem sa ajungem, pentru a ne putea alege drumul potrivit in vederea atingerea tintei. O femeie de cariera ne dovedeste ca se poate si invers.
Carmen-Daniela Tanasie, director executiv la Omnicom Media Group (OMG) Romania, regreta ca abia la 40 de ani a descoperit ca, in planificarea vietii si a carierei, important este drumul, nu tinta. "Acum, am inteles ca nu destinatia este lucrul pe care trebuie sa-l caut, ci sa ma bucur de aceasta calatorie." Pe cine sa crezi? Teoreticianul in dezvoltarea talentelor? Sau practicianul, omul care traieste succesul pe propria-i piele?
Nu exista, din pacate, o reteta. Dar daca inveti de la fiecare cate ceva, s-ar putea sa te ajute. Carmen-Daniela Tanasie marturiseste ca a reusit sa evolueze profesional invatand de la colegi: "Modul in care lucreaza, valorile, principiile lor mi-au influentat profund filosofia de viata. Oamenii cu care am lucrat m-au invatat sa fiu om, bun manager si lider." Multi dintre ei au fost modelele dupa care s-a ghidat in cariera. De la primul sef a primit si cea mai importanta lectie de conducere:
"Mi-a spus sa nu-mi fie frica de omul mai bun profesional decat mine. Sa invat sa aleg, dintre colaboratori, pe cei mai buni si sa-i ridic alaturi de mine." Si asa a facut! Poate ca de aceea nu s-a simtit si nu s-a comportat niciodata ca un sef, ci ca un liant intre cei mai buni oameni cu care a lucrat de-a lungul anilor. Si considera ca echipele pe care le-a format in companiile in care a avut functii de conducere sunt cele mai mari realizari profesionale ale sale.
Riscul de a te stradui sa fii performant
Cand a preluat conducerea la OMG Romania, a schimbat aproape tot personalul. Nu pentru ca nu erau buni profesionisti, ci pentru ca nu aveau incredere ca vor reusi ceea ce ea isi propusese sa faca. Increderea si determinarea sunt, pentru Carmen Tanasie, elemente pe care si-a fundamentat succesul in munca. Pe de alta parte, recunoaste singura cat este de periculos ca oamenii sa lase pe mana ta increderea lor ca vor fi dusi in locul in care le-ai promis.
"Daca nu se intampla ce le-ai promis, dezamagirea este mai mare decat cea produsa de un sef care nu este performant." Din aceasta cauza, si-a masurat cu mare atentie competentele, ce poate si pana unde poate face ceva, pe ce butoane are voie sa apese si cum trebuie sa procedeze. Limitele si le-a descoperit lucrand tot timpul alaturi de oamenii pe care i-a condus: "Eu fac toate lucrurile din companie alaturi de ei: scriu, traduc, corectez." Asa a reusit sa transforme compania intr-o familie in care se munceste pe branci, dar se si petrece cu ocazia evenimentelor importante din viata fiecaruia. A avut insa grija sa aleaga doar oameni care sfintesc locul. "Este valoarea numarul unu pe care o am in business", subliniaza CEO-ul de la OMG Romania.
Pornind de la acest principiu, colaboratorii, cum ii place sa-i numeasca pe angajatii sai, i-a ales intotdeauna dupa ceea ce vor sa faca, straduindu-se totodata sa le inteleaga nevoile si dorintele. "Eu am ajuns unde sunt pentru ca am vrut sa fac. Am vrut sa muncesc. Atunci cand vor, oamenii pot muta muntii din loc", afirma cu toata convingerea Carmen Tanasie.
Comentarii