"Exista acest crez universal, potrivit caruia daca te straduiesti cel mai mult, vei avea cele mai bune rezultate", spune Breeden... "dar aceste lucruri pot avea consecinte involuntare".
El spune ca unele calitati sunt atat de bine vazute, incat sunt considerate "vaci sacre" si raman in vigoare la locul de munca, oricat de nocive ar fi. Liderii adevarati stiu insa sa renunte la metehne si in lumea moderna a business-ului, managerii ar trebui sa fie mai atenti la obiceiurile lor profesionale.
1. Echilibru si corectitudine
Liderii nu trebuie sa se astepte ca vor intra intr-o situatie de "care pe care", fara sa faca sacrificii. Breeden spune ca acest comportament este doar o scuza pentru a nu lua decizii dure, radicale. "Echilibrul se intoarce impotriva ta, cand nu iti mai permite sa fii dur, sa iei masuri fara compromisuri. Daca un lider, care cauta echilibrul, este mediocru, echilibrul se intoarce impotriva lui".
La un moment dat, liderii vor fi confruntati cu luarea unor decizii dure si nimeni nu va fi multumit de rezultate (cu atat mai putin angajatii).
"Corectitudinea este reversul excelentei", spune Breeden. "Liderii ar trebui sa se asigure ca traverseaza un proces corect, dar le trebuie si curajul de a-i trata in mod diferit pe ceilalti".
2. Colaborarea
Colaborarea este benefica, pana la un anumit punct. Pentru a te asigura ca aceasta nu iti saboteaza intentiile, Breeden ofera cateva sfaturi din cartea sa: "Cand liderii colaboreaza, trebuie sa fie o colaborare serioasa, nu o actiune automatizata. Colaborarea voluntara presupune ca toata lumea sa inteleaga misiunea echipei, scopul echipei este acela de a duce la bun sfarsit misiunea si de a se desparti. Cand colaborarea este de comun acord, X cunoaste responsabilitatile lui Y si invers; ei nu se tem sa isi faca reprosuri, atunci cand lucrurile nu mai functioneaza cum trebuie".
Fiti atenti la prima scuza inventata de echipa, atunci cand nu reuseste sa duca la bun sfarsit un obiectiv: Solicitarea unei sedinte nu tine neaparat de colaborare.
3. Excelenta
Cand irosesti prea mult timp pentru a genera o munca perfecta, in loc sa dezvolti solutii imediate, vei pierde oportunitatea momentului.
"Goana dupa excelenta este un lucru bun. Totusi, aceasta nu iti permite sa iti asumi riscuri", spune Breeden. Liderii nu ar trebui sa fie obsedati de fiecare greseala si detaliu, deoarece in final, acestea nu conteaza. "Cand liderul venereaza excelenta, aceasta devine un scop in sine si el se deconecteaza de la realitate".
4. Pregatirea
"Uneori, pregatirea si munca in sine se desfasoara aproape in paralel, astfel incat ambele pot fi benefice si productive", spune Breeden. Pe de alta parte, daca incerci mereu sa "te ascunzi" dupa aceasta pregatire, vei ramane in urma rivalilor din industria ta.
"La munca, pregatirea minutioasa se poate intoarce impotriva ta, deoarece te indragostesti de munca, ci nu de rezultate", precizeaza Breeden. "Munca devine ca si copilul tau. Uneori, pregatirea este doar o scuza pentru a nu actiona".
Pe scurt, marii lideri trebuie sa isi examineze mereu propriile calitati, in functie de situatie-nu poti urma aceleasi reguli in orice imprejurare.
"Fortele puternice sociale si culturale, uneori invizibile, pot determina liderii sa acorde o importanta mai mare unor principii perimate, in drumul lor spre succes", spune Breeden. "Una din cele mai puternice forte este chiar sfatul lasat mostenire de liderii de succes, care afirma ca respectivele virtuti au stat la baza realizarilor lor", conchide Breeden.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
