ANALIZA: Constiinta incarcata, o calitate a managerilor eficienti

ANALIZA: Constiinta incarcata, o calitate a managerilor eficienti analizaconstiintaleadershipmanagerisentimentevina

Cercetatorii spun ca indivizii care cocheteaza cu un sentiment de vina se simt mai responsabili pentru viata celorlalti si devin astfel lideri mai buni. Daca ai o constiinta incarcata, nu trebuie sa iti fie rusine - pur si simplu detii calitatile unui manager adevarat, potrivit unui nou studiu.
Analiza realizata de Becky Schaumberg si Francis Flynn, la Stanford Graduate School of Business, a pornit de la ideea ca in multe companii, exista oameni pregatiti sa preia sarcinile refuzate de altii sau sa conduca grupurile "indezirabile".

"Am inceput sa ne intrebam cine sunt acesti manageri, care accepta provocarea si responsabilitatea unui grup si care este motivatia lor?", a declarat Schaumberg.

Pentru a afla ce ii mobilizeaza pe acesti lideri, cercetatorii au realizat o serie de teste de personalitate, care "masoara" sentimente precum vina, responsabilitatea si grija fata de ceilalti.

Chiar daca sentimentul de vina si rusinea sunt comune in randul celor mai multi oameni, pshihologii spun ca exista o diferenta esentiala intre cele doua.

Rusinea ii determina cel mai des pe oameni sa nu abordeze unele probleme, in timp ce sentimentul de vina ii face sa se apropie de miezul acestora.

Oamenii rusinati de o anumita situatia sunt mai furiosi si dau vina pe altii pentru problemele aparute, in timp ce sentimentul de vina ii determina pe oameni sa fie mai responsabili. Acest aspect separa oamenii obisnuiti de lideri.

In timpul unui test de personalitate, cercetatorii au incercat sa masoare nivelul apartanentei la sentimentul de vina, prin scenarii simple - cum v-ati simti daca ati primi prea mult rest de la vanzatorul din magazin? Ati pastra banii?

Cercetatorii i-au supus pe voluntari unui set de exercitii de grup, in cadrul carora fiecare persoana a fost rugata sa isi exprime parerea despre cealalta, tinand cont de criterii de ledearship (aptitudini de comunicare, de asumare a responsabilitatii etc).

Acestia au descoperit ca managerii "bantuiti" de sentimentul de vina sunt mai responsabili si mai predispusi la preluarea stafetei, fata de ceilalti.

Si la scoala situatia sta la fel: studentii responsabili poarta si un sentiment (intemeiat sau nu) de vina, care ii determina sa devina lideri de clasa, de grup, de proiecte. Inclinatia spre sentimentul de vina este pozitiva pentru leadership, spun cercetatorii.

Acelasi studiu arata ca indivizii cu inclinatie spre vina sunt mai sensibili in privinta obligatiilor lor si isi respecta mai mult angajatorul. Acest sentiment ii determina sa sustina, de exemplu, o serie de concedieri, in scopul reducerii costurilor in companie.

Liderii care cocheteaza cu acest sentiment de vina sunt mai responsabili si fideli cauzei grupului lor si pot fi soldati de nadejde pe "campul de lupta", chiar daca sacrificiile sunt inevitabile. Dar oare exista riscul ca presiunea leadershipului sa il "secatuiasca" pe cel care se simte vinovat, sa ii ruineze psihicul? 

Din cauza sentimentului de vina, managerii in cauza isi asuma responsabilitati nemarginite, chiar mai multe decat ar trebui.

De asemenea, chiar daca sefii urmariti de sentimentul de vina lucreaza mai mult decat cei cu constiinta "relaxata", nu sunt mai putin fericiti sau impliniti. De fapt, acestia au sentimente mai optimiste si mai pozitive decat "cei care dorm linistiti noaptea", releva studiul citat.

foto: flickr, Abdulaziz AlGamdi photostream ~