Aptitudinile unui manager pot fi de mai multe feluri:

- aptitudini tehnice reprezinta abilitatea de a folosi cunostinte, tehnici si resurse specifice in realizarea sarcinii.

Spre exemplu, un manager din cadrul departamentului de creatie software va trebui sa aiba o pregatire in informatica. Aptitudinile tehnice sunt importante in special pentru managerii din prima linie.

-  aptitudinile decizionale reflecta calitatea deciziilor luate de catre un manager.

Toti managerii trebuie sa aleaga mereu intre abordari alternative, iar calitatea selectiei determina gradul sau de eficacitate. Aptitudinea pentru luarea deciziei necesita in general aptitudine pentru analiza.

- deoarece managerii trebuie sa isi indeplineasca o mare parte din activitatea lor prin intermediul altor oameni, aptitudinile pentru relatiile umane sunt extrem de importante.

Abilitatea unui manager de a lucra cu alte persoane, de a comunica cu ele si de a le intelege va determina intr-o mare masura succesul lui.

- aptitudinile pentru comunicare reprezinta abilitatea de a transmite intelesuri generale intr-o forma scrisa sau orala, care sunt vitale pentru performanta manageriala efectiva.

Aceste aptitudini sunt importante in orice domeniu, dar in special pentru un manager ce trebuie sa obtina rezultate prin eforturile altora.

- aptitudini conceptuale – un manager trebuie sa fie capabili sa aiba o vedere de ansamblu, sa inteleaga complexitatile intregii firme si felul in care diferitele componente se potrivesc una cu alta.

In timp ce toate aceste aptitudini sunt importante, importanta lor difera in functie de nivelul managerului in cadrul unei firme.

Spre exemplu, aptitudinile tehnice si cele pentru relatiile umane sunt mai importante la nivelurile inferioare ale managementului, in timp ce aptitudinile decizionale si conceptuale sunt deosebit de importante pentru managerii superiori.