Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie

Vrei sa faci angajari intr-un startup? Iata 10 elemente de care trebuie sa tii seama!


Vrei sa faci angajari intr-un startup? Iata 10 elemente de care trebuie sa tii seama!
de la 21 Iun. 2012
Vrei sa faci angajari intr-un startup? Iata 10 elemente de care trebuie sa tii seama!
Tags: angajaristartupantreprenorirecrutareviatainterviu

Un antreprenor intreaba: Care sunt "steguletele rosii" demne de urmarit pentru echipele de management care doresc sa recruteze noi angajati?


1. Testul curajului

Un candidat poate intruni cerintele tale, cel putin pe hartie. Poate fi carismatic. Dar, cel mai important, este el curajos? Are incredere in propriile aptitudini? Nu angaja dupa ureche. Realizeaza cateva interviuri in timpul procesului de recrutare, pentru a alege cei mai buni candidati dintre cei mai buni - Abbie Davies Steinbacher, fondator si director general My First Yoga

2. Viteza de reactie. Si disponibilitatea

In primele zile ale unui startup, totul pare un haos. Cand intervine o situatie de urgenta, ai nevoie de sustinerea tuturor redutelor, indiferent ca este zi sau noapte. Este greu de spus intr-un interviu daca o anumita persoana va fi disponibila cand serverele vor pica la ora 3 dimineata; o strategie buna este analizarea modului in care respectivul candidat raspunde la comunicare. Daca vor sa intre cu adevarat in echipa ta, se vor impune - Jason Evanish, cofondator Greenhorn Connect

3. Verificarea caracterului

In faza incipienta a unui startup, este foarte important ca stafful tau sa fie compatibil. O sa petreceti mult timp impreuna - de la munca la vanzare, la brainstorming, la masa in oras sau drumetii - in aceste conditii, personalitatile tuturor trebuie sa se potriveasca. Gandeste-te, in acest sens, la cultura corporatista pe care vrei sa o sadesti in compania ta - Greg Rollett, CEO The Product Pros

4. Candidatii sunt seriosi?

Unii oameni cauta pur si simplu un job si nu sunt dispusi sa isi aduca contributia la o cauza nobila. Cauta pasiunea din candidati. Daca aceasta lipseste, evita sa aduci o asemenea persoana in echipa ta. Ai nevoie de un grup solid, care sa sustina idei, care sa cocheteze cu riscul, care sa fie curajos. Numai asa vei putea creste! - Ashley Bodi, cofondator Business Beware

5. Candidatul, un briceag elvetian

Candidatii trebuie sa fie capabili sa rezolve aproape orice problema, de la reclamatiile clientilor, pana la colaborarea cu inginerii, tehnicienii si echipa de vanzari. Daca un angajat nou nu este interesat sa rezolve problemele, ai de a face cu un "stegulet rosu". - Tim Jahn, cofondator Entrepreneurs Unpluggd

6. Candidatul si-a "facut temele"?

Mai intai, intervievez candidatii telefonic. Ii intreb daca au auzit de compania mea. Nu accept orice poezie, cum ar fi pasaje intregi din anuntul meu de angajare. Daca o persoana nu s-a interesat in legatura cu firma mea, inainte de a-mi trimite CV-ul, stiu ca NU vreau sa colaborez cu ea. Am nevoie de angajati care sa transforme visurile in realitate - nu de cei care asteapta totul "pe tava" - Vanessa Nornberg, presedinte al Metal Mafia

7. Lipsa proiectelor personale

Ori de cate ori angajez oameni, analizez si activitatea sa personala, proiectele, blogurile, realizarile sale. Asemenea proiecte imi demonstreaza mie ca potentialul angajat poate lucra si fara sa ma aiba mereu in apropiere. Imi mai spune ca acea persoana este autodidacta, un indicator excelent pentru viitor - Thursday Bram, consultant Hyper Modern Consulting

8. Nu imi place sa fiu micromanageriat!

Aceasta fraza reprezinta o "bila neagra" in cadrul unui interviu. Angajatii care utilizeaza aceasta filozofie nu vor sa fie constransi de indeplinirea targetului, nu vor sa aiba o tinta de rezultate; in schimb, ar vrea sa dispuna de propria agenda, sa faca doar "ce vor" - Warren Jolly, presedinte/director general Affiliate Media Inc.

9. Acele scopuri neclare... si consecintele lor

Nu uitati sa ii intrebati pe candidati ce scopuri au. O sa aflati lucruri interesante despre personalitatea lor, o sa puteti determina daca persoana respectiva este sau nu potrivita pentru companie, pe termen lung. Daca aspirantul nu are scopuri sau acestea ii sunt neclare, abordati-l cu retinere. S-ar putea sa considere jobul doar un mijloc de subzistenta, nu o oportunitate in cariera - Lisa Nicole Bell, CEO Inspired Life Media Group

10. Munca intr-un startup, un stil de viata

Nu discutam aici despre un program de 120 ore de munca pe saptamana. Nu discutam despre venitul la birou intr-o zi de duminica. Nu discutam despre sacrificiile personale. Discutam despre faptul ca NU exista un program anume. Un startup reprezinta o misiune si o misiune nu are un desfasurator. Daca pica internetul la 12 noaptea, il repui in functiune. Daca soarele te imbie sa faci o plimbare in parc, fa-o! Acesta nu este un job. Este un stil de viata - Derel Shanahan, cofondator Foodtree

sursa foto: flickr, petarvrg



Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.
Manager


Newsletter zilnic GRATUIT
7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019".


Cele mai citite stiri




Advertisement
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019"


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016