Un produs media marca Rentrop&Straton

close

Actualizat in urma cu 7 minute

10 pasi prin care directorii financiari pot avea o colaborare mai buna cu directorii de HR

de Redactia Manager la 18 Iul. 2014

Urmareste-ne pe Google News

hr resurse umaneoana nicaey romaniacfocompanii

Ca director financiar, v-ati pus vreodata intrebarile urmatoare: "Ce fel de relatie aveti cu departamentul de resurse umane? Cat de buna este colaborarea dintre Financiar si HR?". Pentru a se desfasura in parametrii optimi si pentru a fi productiva, colaborarea apropiata intre departamentele de finante si HR devine din ce in ce mai importanta.

Iata mai jos zece pasi care trebuie urmati pentru o relatie productiva intre directorul financiar (CFO) si directorul de HR (CHRO):

Faceti-va timp pentru dezvoltarea relatiei cu directorul de Resurse Umane. CFO si CHRO din companiile de succes investesc timp pentru a dezvolta o relatie de buna cooperare si cauta un numitor comun cand vine vorba de rezolvarea problemelor de business.

Asigurati-va ca departamentul Financiar, respectiv cel de Resurse Umane, sunt implicate in luarea deciziilor strategice de la varful companiei. Deciziile bune se iau atunci cand atat departamentul Financiar, cat si HR-ul contribuie la elaborarea strategiei, in loc sa fie implicati exclusiv in implementarea acesteia.

Asigurati-va ca aspectele de business sunt abordate din perspective multiple. Avand in vedere implicatiile financiare, dar si cele de personal, cresc sansele ca deciziile bune sa fie luate cu implicarea tuturor departamentelor, mai ales in momentele cheie (ca, de exemplu, in procesele de revizuire strategica, dezvoltarea de produse si servicii noi etc).

Continuarea tranzitiei de la functii de sustinere la functii cu rol activ: lucrand impreuna, CHRO si CFO elaboreaza strategii anticipative pentru probleme strategice. Aceasta se traduce prin cultivarea unui mindset, atat in cadrul departamentului de HR, cat si cel Financiar, bazat pe leadership in business si pe cunoasterea problemelor economice majore.

Construiti o cultura a colaborarii intre ariile functionale: pentru a face o gestionare eficienta a angajatilor valorosi, companiile trebuie sa le ofere atat directorilor de HR, cat si celor de la departamentul financiar, o perspectiva de ansamblu asupra business-ului, pentru ca ei sa poata combina cunostintele de specialitate cu o constientizare a problemelor economice. De asemenea, conducerea companiei trebuie sa inspire formarea acestui tip de cultura, prin actiunile ei.

Lucrati impreuna cu departamentul de HR pentru a gasi intrebarile corecte privitoare la forta de munca si identificati impreuna raspunsurile. Lipsa informatiilor de la HR a fost una dintre barierele fundamentale ale colaborarii eficiente intre CFO si CHRO. Directorii financiari ar trebui sa lucreze impreuna cu colegii de la Resurse Umane pentru a structura datele care ar imbunatati procesul de luare a deciziilor.

Indreptati-va atentia catre indicatorii-cheie de performanta (KPIs) care conteaza cu adevarat. Datele de la HR au fost deseori prezentate in functie de ceea ce era mai usor de masurat, nu de ceea ce era cu adevarat important. Companiile trebuie sa isi concentreze eforturile pentru a identifica si monitoriza KPI-urile fortei de munca ce vor sustine strategia de diferentiere a acestora in piata.

Faceti din masurarea rezultatelor un proces continuu si predictibil. Mult prea des, companiile se bazeaza pe date invechite si relevante doar pentru un interval scurt de timp. Pentru a face aceste masuratori relevante, firmele trebuie sa incorporeze in strategiile lor o masurare continua a initiativelor si performantei HR.

Utilizati un filtru obiectiv pentru date si informatii ca baza pentru o colaborare imbunatatita. Simpla analizare a fortei de munca nu mai e de actualitate. Complexitatea sporita a datelor de la departamentul de resurse umane si capacitatea de a utiliza aceste date in domenii precum planificarea strategica a fortei de munca sau modelarea performantei acesteia, reprezinta o baza stabila pentru a intelege cum investitiile in oameni pot influenta anumiti indicatori-cheie de performanta.

Abordati intr-o maniera strategica planificarea fortei de munca. CFO-ul joaca un rol activ in estimarea constanta a nevoii de forta de munca si in organizarea acesteia. Aportul sau consta in exprimarea diferitelor puncte de vedere si in eventuala analiza, reusind astfel sa combine atat datele din interior, cat si din exterior, pentru a ajuta organizatia sa atinga echilibrul intre formarea si atragerea unor angajati valorosi si pentru a sustine strategia de business.

Autor: Oana Nica, Business Development Manager, EY Romania

de Redactia Manager

Agenda Cadrului Didactic 2024-2025

Vezi AICI detalii

Teste rezolvate la limba si literatura romana clasa a VIII-a

Vezi AICI detalii

Modele de texte pentru nota 10 la Evaluarea Nationala clasa a VIII-a

Vezi AICI detalii

Ultimele NOUTATI

Life Style

Documentele necesare pentru casatoria cu un cetatean strain: ce trebuie sa pregatesti inainte de nunta

today09 Dec. 2024personRedactia Manager

Companii

Pericolul ascuns pentru firme in 2025. Actul normativ care baga firme puternice in FALIMENT

today09 Dec. 2024personMagda Florea

Financiar-Bancar

Anuntul zilei de la Banca Nationala. Ce se intampla acum cu ratele la banci, daca ai dobanda variabila la credit?

today09 Dec. 2024personMagda Florea

Financiar-Bancar

Surpriza pe piata valutara. Leul romaesc bate euro

today09 Dec. 2024personMagda Florea

Life Style

Detalii care pot imbunatati total atmosfera intr-un cabinet stomatologic!

today09 Dec. 2024personRedactia Manager

Economie

Programele economie ale AUR, SOS si POT. Cum isi fac socotelile extremistii cu finantele tarii si care sunt pericolele pentru noi toti?

today09 Dec. 2024personMagda Florea

Economie

Schimbare importanta in pensii! Daca ai sub 2000 de lei, vei primi bani in plus din ianuarie 2025!

today08 Dec. 2024personAdrian Somai

Economie

Criza economica loveste fermele romanesti: Angajatii sunt concediati pe banda rulanta! Ce urmeaza?

today07 Dec. 2024personAdrian Somai

E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE"