Cum sa-ti pastrezi cei mai buni angajati pe termen lung

Cum sa-ti pastrezi cei mai buni angajati pe termen lung beneficii angajatresurse umanehr

Pierderea angajatilor are efecte negative atat asupra productivitatii, cat si a cheltuielilor pe care compania va fi nevoita sa le faca pentru a angaja si a pregati oameni noi in pozitiile respective. Colectivul poate fi afectat in mod special de pierderea colegilor cu experienta sau a supervizorilor, iar proiectele importante pot fi puse pe pauza pana la gasirea unor noi candidati potriviti.

Un loc de munca in care nu se simt apreciati sau in care nu se pot dezvolta suficient ii va impinge pe angajati sa caute ceva mai bun si sa renunte la jobul lor.

Atunci cand angajatul este decis sa plece cat mai repede, va recurge la demisia fara preaviz pentru a putea incepe cat mai repede munca la o companie diferita. Astfel de situatii iti vor pune compania intr-o situatie dificila si vei fi nevoit sa grabesti procesul de recrutare. Iata cum poti sa pastrezi angajatii multumiti la locul de munca:

Ofera-le mai multe beneficii

Beneficiile in domeniul serviciilor de sanatate sunt printre cele mai importante la nivelul companiilor mari. Acorda-le angajatilor abonamente la clinici private cunoscute, care sa ofere gratuitati si reduceri substantiale in cazul interventiilor medicale.

Reducerile nesemnificative nu vor fi apreciate suficient, in special de catre angajatii mai tineri, care frecventeaza destul de rar astfel de clinici, iar cand o fac, cheltuie sume importante. Beneficiile care includ membrii familiei angajatilor vor conta mai mult si vor oferi un plus de motivatie.

De asemenea, bonusurile de performanta, posibilitatea de a lucra de acasa si concediile mai lungi si incurajate de catre cultura companiei sunt foarte importante in ochii angajatilor. Daca vrei ca angajatii tai sa fie multumiti si sa simta ca sunt in locul potrivit, o viziune deschisa si moderna ii va motiva sa se dezvolte in compania ta.

Angajeaza oamenii potriviti

Angajarea celor mai buni candidati de la inceput este un factor important in pastrarea lor pe termen cat mai lung. Cei mai buni oameni sunt cei care se potrivesc atat cu descrierea postului, cat si cu partea de cultura a companiei.

Un angajat care nu se simte in largul sau in echipa in care este recrutat va renunta de indata ce va gasi un post similar sau mai bun, insa un angajat care se integreaza imediat in echipa si in restul colectivului va prefera sa continue treaba alaturi de colegi.

Pentru a sti cu siguranta care dintre cei care aplica pentru un post sunt cei mai potriviti, sarcinile si responsabilitatile trebuie sa rezoneze cu experienta anterioara, evitand angajarea celor ce nu au lucrat niciodata in domeniul respectiv. 

Ofera feedback si sanse de dezvoltare

Feedback-ul constructiv, oferit in mod constant, ii face pe angajati sa se simta capabili si incurajati. Chiar si atunci cand fac totul perfect, eforturile lor trebuie laudate prin e-mail-uri sau in sedinte.

Discutiile cu supervizorii sau cu managerii sunt un mod constructiv de a mentine moralul unui angajat la nivel ridicat. Daca acesta se simte neglijat, va cauta un mediu in care poate invata mai mult. Cunostintele si skill-urile trebuie conturate si dezvoltate chiar in compania in care lucreaza, daca vrei ca acesta sa ramana pe post cat mai mult timp.

Alocarea unei sume pentru cursuri de specialitate pe care vrea sa le urmeze sau implicarea acestuia intr-un proiect nou la care poate sa lucreze cu pasiune sunt metode bune de a pune in aplicare ceea ce inseamna cu adevarat o cultura cu accent pe angajati si bunastarea acestora.

Un loc de munca dinamic si pozitiv este cladit de angajati, iar acestia au constanta nevoie de comunicare, beneficii si multumiri sub diferite forme pentru munca depusa. Un angajat trebuie sa se simta, inainte de toate, valoros.

Sursa foto: pexels.com