Munca de acasa suna bine, dar nu e atat de simpla

Munca de acasa suna bine, dar nu e atat de simpla munca de acasamunca remotemunca la distantajoburi remotework from home

Pandemia a fortat multe dintre companiile din Romania sa isi trimita angajatii sa lucreze remote. Avantajele muncii de la distanta, printre care reducerea costurilor cu intretinerea cladirilor sau cu decontarile de transport, vin insa la pachet si cu o serie de ''lipsuri'', care reprezinta adevarate pietre de incercare pentru manageri.



Cum iti mentii echipa motivata cand nu ai contat fizic cu angajatii, cand sedintele se desfasoara online, cand, prinsi in confortul propriei locuinte, angajatii incep sa dea semne de scadere a productivitatii si eficientei? Specialistii din SUA analizeaza fenomenul muncii remote mai intens ca niciodata, si au ajuns la niste concluzii: modelul ideal de business, care imbina atat eficienta, cat si confortul de a lucra la distanta, consta in punerea in aplicare a unui model hibrid de munca.

Specialistii americani sunt de parere ca munca de acasa poate fi la fel de productiva, daca angajatii iau contact direct cu biroul clasic, o data pe saptamana.

Stim cu totii ce inseamna prezenta fizica intr-un birou. Intalniri neasteptate pe holuri cu managerii, cu alti colegi, sau chiar cu ''the big boss''. Intalniri neasteptate care pot naste idei, pot genera colaborari, intalniri aparent insignifiante dar care pot avea efect de brain storming.

Din acest punct de vedere, politicile de lucru la distanta nu trebuie sa reprezinte solutii exclusive. Decizia ar trebui sa fie luata la nivel de echipa, a recomandat Debbie Lovich, director general si partener senior la Boston Consulting Group. Asta inseamna sa-ti dai seama de un program care sa functioneze cel mai bine pentru toata lumea si include cateva zile in care toata lumea este la birou si apoi acasa restul timpului.