In prezent, Agile este metodologia de dezvoltare software cu cea mai rapida extindere la nivel global, influentand modul in care se creeaza programe software, de la practicile de inginerie pana la modul de comunicare in cadrul echipei de dezvoltare. Practicile Aglie constau in divizarea sarcinilor principale in sub-sarcini si planificarea lor pe durate scurte, cu scopul ca, la finalul fiecarui ciclu de dezvoltare, sa existe o versiune functionala a software-ului dezvoltat.
Astfel, prin intermediul metodologiei Agile, Endava reuseste sa livreze cu succes programe de mari dimensiuni, care implica pana la 200 de oameni, grupati in echipe care au pana la 7-8 membri fiecare si sunt distribuiti in diferite locatii ale companiei.
„De exemplu, pentru unul dintre clientii nostri din domeniul platilor electronice, lucram in paralel pe 15 proiecte, cu echipe care numara in total peste 200 de oameni: 90 la Bucuresti, 70 la Cluj-Napoca, 30 la Chisinau si 10 in Iasi ”, a declarat Radu Grosu, Delivery Director in sediul Endava din Bucuresti.
Printre competentele necesare pentru succesul dezvoltarii de proiecte software Agile se numara crearea unei anumite culturi organizationale, care sa impuna noi modele de colaborare si leadership. Astfel, metodologia Agile pune accent pe valoarea de business creata, reducerea riscurilor prin monitorizarea permanenta si masurarea corecta a unor indicatori, astfel incat stadiul proiectului sa fie in permanenta transparent pentru client, iar rezultatul sa fie maximizarea valorii investitiei in IT.
„De asemenea, la nivel de management al echipelor si leadership, Agile favorizeaza colaborarea si impartirea sarcinilor intre toti membrii echipei, pe masura competentelor lor si a nevoilor proiectului, astfel incat echipa este responsabilla, in mod colectiv, pentru rezultatul proiectului”, a explicat Radu Grosu.
Endava asigura suport pentru specializarea angajatilor in practicile Agile
Endava desfasoara, la nivel de grup, o initiativa pentru dezvoltarea competentelor Agile, prin care specialistii din toate centrele de dezvoltare ale Endava discuta despre cum pot fi imbunatatite procesele de lucru. De asemenea, angajatii Endava beneficiaza de traininguri, sunt incurajati catre studiu individual si au suportul necesar din partea companiei pentru obtinerea certificarilor SCRUM, care atesta cele mai bune competente in dezvoltarea software Agile.
Daniel Ionescu, Development Discipline Lead , cu o experienta de peste 13 ani in dezvoltarea aplicatiilor software, este unul dintre cei mai experimentati angajati Endava in metodologia Agile din sediul din Bucuresti, si lucreaza intr-o echipa implicata in livrarea unuia dintre cele mai importante proiecte livrate din Bucuresti in domeniul platilor electronice. Daniel a obtinut in cadrul Endava certificarea Professional Scrum Master nivel I, iar in plus fata de trainingurile internationale la care a participat, Daniel a aprofundat metodologia Agile prin studiu individual, recomandarile sale in acest sens fiind cursurile „The SCRUM Guide” si „SCRUM from trenches”.
„Am avut ocazia sa ma implic in grupul Agile Champions din Endava si sa fac cateva sugestii pentru cum putem imbunatati procesele de lucru. In 3 ani, cu suportul Endava, imi propun sa obtin si urmatoarea certificare PSM nivel II, in prezent, in Romania nefiind alte persoane cu aceasta certificare, iar la nivel global existand mai putin de 150 de experti certificati PSM nivel II”, a declarat Daniel Ionescu.
Riscuri in metodologia Agile
Desi practicile Agile dau rezultate pentru foarte multe companii, in special in ceea ce priveste un timp de livrare mai scurt, o comunicare mai buna si costuri mai mici, exista si unele riscuri, ce pot fi insa depasite in timp. In primul rand, introducerea metodologiei Agile poate fi mai dificila in organizatiile care sunt obisnuite cu alte metode de lucru, intrucat procesele Agile trebuie foarte bine explicate si introduse treptat. Apoi, schimbarea frecventa a cerintelor beneficiarilor de la un ciclu de dezvoltare la altul poate introduce dificultati in munca echipelor.
Mai mult, in practicile Agile, ciclurile de dezvoltare sunt foarte rapide, de aceea echipelor de testare le este destul de dificil sa tina pasul cu erorile din cod pe masura ce proiectul avanseaza, astfel incat se impune introducerea testarii automate, iar de cele mai multe ori utilizatorul final nu are o imagine clara asupra solutiei de care are nevoie, asadar pentru echipa de dezvoltare este esentiala experienta in domeniul de business respectiv.
“De multe ori se adopta rapid practicile si procesele Agile, fara a fi absorbita intai motivatia metodologiei si fara a trece prin transformarea culturala necesara. Deseori e perceput ca fiind mai usor de a adopta anumite proceduri in locul schimbarii de mentalitate la nivel organizational, insa de cele mai multe ori genul acesta de schimbari produc rezultate doar pe termen scurt in detrimentul realizarii cu adevarat a potentialului oferit de aceasta metodologie” , a explicat Marius Leatu, Development Discipline Lead in cadrul sediului Endava din Iasi.
Cel mai important eveniment Agile din Romania din acest an, sustinut de Endava
Endava a sustinut cea de-a 3-a editie a conferintei anuale Agile Lean Europe Unconference – ALE 2013 – care s-a desfasurat in perioada 28–30 august in Bucuresti si a reunit o serie de profesionisti IT, acesta fiind unul dintre cele mai importante evenimente pentru comunitatea Agile din Europa.
In programul ALE 2013, Endava a fost prezenta prin doua echipe de speakeri din sediile din Romania ale companiei: Andrei Postolache, Delivery Unit Manager, si Marius Leatu, Development Discipline Lead, din Iasi, care au discutat despre epidemiologia motivatiei, respectiv George Anghelache, Delivery Manager, si Cristian Cazan, Delivery Manager, din sediul din Cluj, care au abordat o tema legata de aplicabilitatea Agile in livrarea de programe IT de mari dimensiuni.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
