de Silviu Marian Banila
la 11 Oct. 2012
I. Trebuie sa crezi ca "ti se poate intampla si tie"
Da. Ti se poate intampla si tie. Fiecare lider trebuie sa stie, sa previna anumite lucruri, inainte sa se intample. Incepe prin a crede in tine. Evolutia ta ca manager nu este imposibila, ci risca sa fie compromisa de anumite obstacole. Uneori, antreprenorii nu stiu ce anume le pune bete in roate, deoarece neaga vehement ca se afla intr-o situatie dificila. Intrebati-va, deci, in oglinda, mai ceva ca-n "Alba ca Zapada": "Oglinda, oglinjoara, cine este cel mai bun sef din tara?"
II. Nu ignora greselile si utilitatea lor
Greselile fac parte fireasca din evolutia ta. Ele sunt semnele invatarii. Cand te simti vlaguit, nu te intinde pe jos, asteptand sa "mori de sete", ca intr-un desert apocaliptic. In loc sa te milogesti la soarta, infrunt-o, fructifica orice oportunitate si invata din greseli si esecuri.
III. Nu refuza ajutorul celorlalti
Cu totii avem nevoie de ajutor. Chiar si Batman avea un aliat, pe numele sau Robin. Din mai multe motive, care tin de incredere, liderii refuza ajutorul celor din jur. Asculta de un mentor, care te poate ajuta sa te dezvolti ca si lider.
IV. Cere si ti se va da (dar cere ceea ce trebuie)
Vrei sa devii sef? Creeaza ecosistemul necesar propriului tau succes, dupa cum spune profesorul de la Harvard Linda Hill in cartea sa "Becoming the Boss".
V. Nu iti lasi echipa sa isi desfasoare activitatea in tihna?
Acest obstacol poate imbraca mai multe haine: micromanagement, obsesia controlului, incapacitatea de a delega etc. Spune-i cum vrei, dar scapa de el! Adevaratii lideri ii ajuta pe angajatii lor sa reuseasca in viata, sa devina ei insisi manageri. Echipa ta trebuie sa evolueze, las-o sa lucreze cum simte, daca rezultatele sunt bune.
VI. Lipsa credibilitatii
Daca esti liderul unui grup functional, trebuie sa ai destula expertiza, astfel incat sa poti fi privit cu respect - mai ales daca ai fost "distribuit" in acest nou rol. Angajatii devin nesiguri, atunci cand chiar seful lor nu intelege cum stau lucrurile.
VII. Procesul de leadership, un element vital
In perspectivele unui leadership generalizat, nu ai nevoie de expertiza in toate domeniile. Trebuie doar sa executi cum se cuvine procesul de management, precum selectarea echipei si organizarea/definirea scopurilor, a prioritatilor, a deciziilor, a resurselor, a responsabilitatilor etc. Liderii trebuie sa isi pastreze mereu o viziune de ansamblu.
VIII. Nu ai curaj sa renunti la instrumentele demodate de leadership
Cand liderii renunta treptat la expertiza functionala in favoarea celei manageriale, se angajeaza in actul psihologic de renuntare la instrumentele clasice de conducere, urmand o cale noua. Procesul poate fi dificil. Ai nevoie de curaj si nu oricine reuseste sa mearga pana la capat.
IX. Esti incapabil sa tii pasul cu functia ta de conducere
Multi lideri nu se mai simt asa bine, dupa ce au dobandit puterea asupra altora (dupa modelul "Ai grija ce iti doresti, pentru ca s-ar putea sa se implineasca"). Presiunea responsabilitatilor apasa pe umerii lor mai ceva ca un camion de 40 de tone. Daca nu te simti bine in pielea unui lider, trebuie sa inveti sa devii eficient.
X. O memorie prea buna nu ajuta la nimic
Managerii adevarati trebuie sa uite multe lucruri. O zi proasta trebuie lasata undeva, intr-un sertar, deoarece maine este sinonim cu un nou inceput. Greselile altora trebuie iertate si uitate. Uneori, cel mai bun lucru pe care trebuie sa ti-l amintesti, referitor la leadership, este insasi urgenta de a uita, pentru ca numai asa vei putea depasi momentul. Mergi mai departe!
Comentarii