7 lucruri de care se feresc managerii puternici

Este o regula universala, dar sa nu uitam ca tentatia de a face mai multe lucruri, de a incerca din rasputeri sa reusesti, te caracterizeaza si nu a fost niciodata mai puternica.

Unii manageri reusesc sa gaseasca o cale prin care sa capitalizeze aceasta inclinatie naturala catre risc. Dincolo de aspectul redat, exista 7 lucruri de care managerii puternici se feresc.

1. Ce face restul lumii

Managerii moderni tind sa aiba o inclinatie spre scepticism si pun la indoiala status  quo-ul. Normele culturale, gandirea de grup, principiile impamantenite. Uita de ele. Ei nu isi fac griji in privinta brandului personal, a productivitatii personale sau a celor care susotesc pe retelele de socializare, cu exceptia situatiei in care ii cheama Mark Zuckerberg sau Jack Dorsey si trebuie sa aiba grija, din cand in cand, de conturile lor de Facebook, respectiv Twitter.

2. Temerile privind slabiciunea

In acest sens, poate ca ar trebui ca managerii sa coboare, din cand in cand, cu picioarele pe pamant. Acest element face diferenta intre oamenii de succes si cei de foarte mare succes. Ei sunt increzatori in propriile forte. Nu se lasa dominati de teama si indoiala, emotiile care ii determina pe multi altii sa renunte. Nu au fixatii. Accepta provocarile.

Managerii din aceasta categorie sunt "oameni, si ei". Au unele temeri. Dar pun suflet in ceea ce fac. Si-au gasit adevarata chemare. Cand ei fac tocmai ce le place, nu mai simt oboseala muncii. Ei demonstreaza acest lucru prin munca.

3. Pierderea timpului

Managerii eficienti nu sunt neaparat preocupati de productivitate si managementul timpului. Ei nu consuma mult timp in vederea propagarii unei viziuni. Ei vor sa isi desfasoare viata facand exact ce le place.

Managerii amintiti nu isi irosesc timpul cu activitati obisnuite. Nu incearca sa ii manipuleze pe altii. Nu se intreaba de ce se intampla unele lucruri, care este cauza lor si de ce unii oameni se comporta intr-un anumit fel. Ei nu isi doresc neaparat ca lucrurile sa se schimbe. Ei schimba lucrurile.

4. Incercarea de a fi un om de succes

Managerii neinfricati incearca sa realizeze ceva de durata. Apoi altceva. Si altceva. Si tot asa. Ei nu se multumesc doar cu un proiect de succes. Cei mai multi oameni de succes sunt motivati sa-si indeplineasca visurile, sa castige "razboiul".

5. Ei se feresc de lingai

Exista un pericol al intoxicarii cu propria viziune. Esti orbit de aceasta. Acest lucru demoleaza multe visuri antreprenoriale. Managerii din aceasta categorie nu mai pun intrebari, se supun propriilor convingeri si devin obsedati de idei viciate.

Managerii de succes nu se inconjoara cu lingai, nu asculta de cei multi si accepta doar adevarul gol-golut. Acesta doare, de multe ori, dar minciuna poate fi si mai dezamagitoare. Sefii din acest grup ii asculta, intr-adevar, si pe ceilalti, dar nu ii urmeaza.

6. Teama de concurenta

Managerii puternici isi analizeaza concurenta, dar nu se tem de ea. Ei sunt curajosi in orice "batalie de marketing". Nu sunt insa prosti. Nu stiu sigur daca vor invinge. Din aceasta cauza, nu se gandesc la aceasta intrebare. Ei incearca sa actioneze cat mai bine si ofera tot ce au mai bun. Dupa ce sunt declarati invingatori, s-ar putea sa se uite inapoi, dar nu mai mult de o secunda. Dupa aceasta clipa, privesc tot inainte, spre o noua provocare.

7. Ipocrizia

Nu incerca sa fii ceea ce nu esti. Niciun antreprenor sau manager nu va reusi sa devina "cineva", daca va pretinde ca este "altcineva". Oricine iti spune sa te concentrezi asupra propriei promovari si sa nu faci neaparat ceea ce iti place, nu intelege cum functioneaza lucrurile.

Pare foarte simplu, dar acest element te poate trimite pe o insula pustie. Intr-o lume plina de manageri "in devenire", gata sa puna mana pe putere, unde fiecare sef traieste in propria sa lume, mai ceva ca Alice in Tara Minunilor, nu incerca sa fii ceea ce nu esti. Incearca sa fii tu insuti.