Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp

Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp liderfirmeobiectiv

Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor
termina intotdeauna lucrarile la timp

   Vi se intampla deseori sa fiti suparat pe subalternii dvs. deoarece sunt ineficienti  si nu-si termina lucrarile la timp?

Atunci poate ca sunteti un lider prea autoritar. Ceea ce, in principiu, nu e rau. Insa trebuie sa mai lucrati putin la modul in care comunicati cu angajatii dvs.

Iata in continuare cateva recomandari care odata aplicate va vor aduce  schimbari majore.

1. Nu va rastiti niciodata, nu tipati, vorbiti pe un ton linistit, calm.

Daca obisnuiti sa "intrati tare" in oamenii dvs., pe moment, nimeni nu va indrazni sa va contrazica. Si vor accepta orice sarcina, chiar daca in momentul primii ei sunt constienti ca nu o pot duce la bun sfarsit.

2. Intrebati-i daca e posibil sa termine la timp ceea ce le cereti.

Aflati astfel care ar putea fi problemele ce pot aparea si obtineti in acelasi timp si angajamentul lor.

3. Inainte de a incredinta o sarcina dificila ori complexa, puneti-va in locul subordonatului dvs. si puneti pe hartie un plan, un desfasurator cat mai detaliat pentru indeplinirea unui obiectiv. Precizati aici etapele principale, durata lor, cheltuielile necesare si cine de ce anume raspunde.

4. In aceasta etapa, implicati-va si subordonatii. Lasati-i sa vina cu propuneri. Incurajati-i sa fac observatii.

5. Explicati-le apoi cum se integreaza sarcina respectiva in programul de ansamblu al departamentului sau a unei firme a dvs. Multe studii au aratat ca atunci cand le dai oamenilor o explicatie, capata incredere in tine si poti conta de doua sau chiar trei ori mai mult pe cooperarea lor.

6. Asigurati-va ca oamenii au inteles exact ceea ce trebuie sa faca.

Rugati-i sa va spuna cu cuvintele lor ceea ce au de realizat. In acest mod verificati daca totul le este perfect clar si nu a ramas nimic "in ceata".

7. Stabiliti termene intermediare si verificati respectarea lor.

Nu exista o alta asigurare mai buna ca proiectul va fi finalizat potrivit planului stabilit.

Mai multe articole despre acest subiect gasiti in sectiunea: Leadership