Inovatie sau/si Risc?

Inovatie sau/si Risc?

Un bun lider trebuie sa aiba capacitatea de a gandi inovator. In felul acesta el va reusi sa mentina compania la standarde dintre cele mai avansate.

In acelasi timp,este vital ca acesta sa mentina echlibrul in echipa pe care o conduce.

Un bun lider trebuie sa fie permanent pregatit in a gasi acel balans necesar in situatiile de criza.


Neil Holloway, de la Microsoft International,

vorbeste despre   Risc si Inovatie

si felul in care acestea trebuie dozate pentru succes.

Directii cu care Microsoft International

a facut istorie in leadership.

- Inainte de a lua o decize capitala, trebuie sa iei mereu in calcul atat un scenariu cu un happy-end Hollywood-ian, cat si unul catastrofic.

- Daca ai luat decizia, trebuie sa iti pastrezi credintele, valorile si scopul final in minte.

- Atunci cand esti in tratative, ia in considerare valorile globale ale companiei. Evalueaza daca inovatia cu care tu ca lider vii, se muleaza pe politica si crezul organizatei.

- Asuma-ti rolul de evaluator al riscuri, in agenda ta zilnica, si pune intrebari de tipul: "Este sau nu aceasta situatie de incurajat sau este de evitat?"

- Fa sedinte de brainstorming alaturi de colegii tai, antreneaza-i in discutii si speculeaza!

- Deschide linii de comunicare prin solicitarea ajutorului echipei. Ei sunt cei care iti pot genera informatii importante si inovatoare pentru noile proiecte.



Intrebarile pe care un Lider ar trebui sa si le puna in permanenta:

- Permite politica companiei asumarea de riscuri, sau conduce mai mult spre o diminuare pe cat posibil a lor

- Inainte de a lua o decizie majora, cat cantaresc in procesele pe care urmeaza sa le efectuati, riscurile si cata importanta au oportunitatile.


- Cata importanta acordati analizei SWOT?