Sapte reguli pentru succesul unui manager sau leader

Sapte reguli pentru succesul unui manager sau leader leadershipleadermanager

Sunteti in primele luni la un loc de munca?

Actiunile pe care le inteprindeti in timpul primelor luni intr-un nou rol, au o influenta majora in preconizarea castigurilor sau esecurilor. 

Ce trebuie sa faci pentru a intampina cu succes si rezultate un nou rol?


Michael D. Watkins, a notat in revista Forbes, sapte reguli de luat in seama cand iti iei un nou angajament ca Leader, Brand Manager, Product Manager, Project Manager si nu numai.

Regula 1: Profita de timp inainte de ati face intrarea!
 Tranzitia ta incepe inca din timpul recrutarii, de cand  esti in tratative cu organizatia.

Cunoasterea amanuntita a organizatiei  si stabilirea obiectivelor iti vor rapi timp pe care l-ai putea gestiona in alt mod.

Regula 2: Organizati-va timpul pentru a invata!

Cand intrati intr-un nou rol, mai ales daca este vorba si de un nou domeniu, totul poate parea abundent si neclar.Vii cu asteptari mari si elan pe masura si trebuie sa fii un elev activ si atent. Aceasta inseamna organizarea timpului dedicat aprofundarii in cel mai eficient mod cu putinta. 

Intocmeste din timp un plan de invatare, axat pe trei mari sectiuni: 

- Tehnic inseamna produse, piata, clienti, strategie, operatiuni

- Politic inseamna evaluare decizii, intelegere a influenti, cine sunt marii jucatori, surse-cheie de putere.

- Cultural inseamna sa iti intelegi organizatia in care tocmai ai intrat, valori, toata cultura ei organizationala.

Regula 3: Pune la loc sigur, primele castiguri!

Pana la sfarsitul anului, chiar daca aveti doar cateva luni, trebuie sa se vada primele progrese si e de dorit sa fie considerabile. Proiectele ar fi bine sa vizeze atat intelegerea personalului cat si motivarea lui cat si solutionarea problemelor relativ mici care trebuie eliminate pana in 2010.

Solutiile vizibile pentru 2010 trebuie sa arate clar imbunatatiri identificabile operationale si financiare in performanta.

Eficienta! Acesta este cuvantul magic care ar trebui sa va calauzeasca activitatea.

Cum deveniti cat mai eficient(a) a fost intrebarea de ordine in 2009.

EFICIENTA DOMINA SI IN 2010!

Regula 4: Pune bazele succesului!

Primele victorii, fiind ele si marunte, va dau impulsul unui start-up bun. Acestea nu va garanteaza insa succesul continuu.

Astfel eforturile voastre, din primele sase luni, ar trebui concentrate pe stabilirea fundatiei, pe construirea echipei, transformarea structurilor cheie si proceselor si dezvoltarea tuturor competentelor de care tu ai avea nevoie pentru a atinge obiectivele.

Regula 5: Construieste-ti o viziune personala!

Pentru a ajunge ca oamenii sa cumpere produsele voastre este esentiala conceperea unei  viziuni personale si crearea unui brand pentru organizatie, alaturate apoi viziunii si sistemului de valori al organizatiei din care faci parte. Este necesara fuzionarea pentru o identitate comuna. 

Noii lideri sunt cei mai in masura sa formuleze o viziune a ceea ce doresc sa realizeze. Ei sunt cei care respecta cel mai putin modul de lucru existent in organizatie.

Instruit si conectat mai putin la aspectele practice ale companiei la care s-a conectat (puncte tari, puncte slabe, oportunitati, amenintari), isi permite sa fie mai mult creativ si mai putin integrat.

Regula 6: Construieste aliante!

Liderii noi pot invata si planui multe, dar ele pot atinge putine dintre obiectivele stabilite pe cont propriu.

Cu cat detii mai multe cunostinte din peisajul politic, tehnic sau cultural, cu atat vei ajunge sa consolidezi sursele potentiale de sprijin. Focus doar pe cei care pot si convinsi si care va pot raspandi mesajul.

  La inceputurile voastre, multi nu se vor afla nici in tabara de suporteri dedicati, dar nici adversari Acestia vor fi fie indiferenti, fie indecisi. Persuadati-i!

Regula 7: Administreaza-te si antreneaza-te pentru viata si munca!

  Cunoasterea si gestionarea organizatiei e vitala. Tu trebuie sa se pregatesti pentru schimbarile venite cu noul rol. Dezvolta modalitati de mentinere a balansului intre viata personala si cea profesionala. Cheia este sa apelati la oamenii care sunt in masura sa va insruiasca in gestionarea timpului dumneavoastra.

Material inspirat din articolul scris de Michael D. Watkins in Forbes