Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
de Manager.ro
la 27 Aug. 2014
"Strategia noastra a urmat trei directii: dezvoltarea business-ului Premier Energy, renegocierea tuturor contractelor comerciale la nivel de grup, cu prioritate a celor privind achizitiile de gaze pe baza conditiilor de piata, principalul beneficiar fiind Premier Energy, si folosirea sinergiilor din grup – in special crearea unei echipe unitare de management (alcatuita in proportie de 85% din managerii Gaz Sud-GDR)", spune Alexandru Bucsa, directorul general al Grupului Gaz Sud – GDR - Premier Energy.
Dezvoltarea activitatilor Premier Energy se concentreaza acum pe abordarea clientilor industriali din concesiuni, ale caror cereri sunt tratate cu prioritate, dar si pe asigurarea serviciilor integrate: nu numai furnizare si distributie de gaze, ci si lucrari de executie a instalatiilor de utilizare bransamente si a conductelor, etc.
Oficialii estimeaza circa 1000 de clienti noi pentru acest an, spre deosebire de o medie situata la 500 de clienti pe an, inainte. De altfel, compania nu avea in oferta servicii de tip comercial sau de executie integrate inainte de preluare, singura prioritate din acea perioada fiind legata de activitatea de distributie gaze.
Ca urmare, nici personalul, nici echipa de management nu erau pregatite pentru derularea acestui tip de proiecte speciale. In prezent, managementul Premier Energy incepe sa se integreze si isi da concursul la implementarea acestei strategii. Valoarea totala a acestor proiecte speciale se ridica la circa 700000 de euro.
Incepand cu decembrie 2013, prin achizitia Premier Energy, cantitatea de gaze de achizitionat s-a dublat la nivelul grupului, ajungand la 85 de milioane mc/an – ca urmare, renegocierea contractelor de achizitie a gazelor la nivel de grup a fost un real succes, iar preturile obtinute au fost mai bune.
Un atu in plus a fost alcatuirea si interventia echipei unitare de management, fapt care a scazut la jumatate cheltuielile pe acest palier (management).
Obiectivele pentru 2015, la nivel de grup, prevad: depasirea a 50.000 de clienti, realizarea unui profit operational de peste 4 milioane euro si a unei cifre de afaceri care sa se apropie de 40 de milioane de euro.
Dezvoltarea activitatilor Premier Energy se concentreaza acum pe abordarea clientilor industriali din concesiuni, ale caror cereri sunt tratate cu prioritate, dar si pe asigurarea serviciilor integrate: nu numai furnizare si distributie de gaze, ci si lucrari de executie a instalatiilor de utilizare bransamente si a conductelor, etc.
Oficialii estimeaza circa 1000 de clienti noi pentru acest an, spre deosebire de o medie situata la 500 de clienti pe an, inainte. De altfel, compania nu avea in oferta servicii de tip comercial sau de executie integrate inainte de preluare, singura prioritate din acea perioada fiind legata de activitatea de distributie gaze.
Ca urmare, nici personalul, nici echipa de management nu erau pregatite pentru derularea acestui tip de proiecte speciale. In prezent, managementul Premier Energy incepe sa se integreze si isi da concursul la implementarea acestei strategii. Valoarea totala a acestor proiecte speciale se ridica la circa 700000 de euro.
Incepand cu decembrie 2013, prin achizitia Premier Energy, cantitatea de gaze de achizitionat s-a dublat la nivelul grupului, ajungand la 85 de milioane mc/an – ca urmare, renegocierea contractelor de achizitie a gazelor la nivel de grup a fost un real succes, iar preturile obtinute au fost mai bune.
Un atu in plus a fost alcatuirea si interventia echipei unitare de management, fapt care a scazut la jumatate cheltuielile pe acest palier (management).
Obiectivele pentru 2015, la nivel de grup, prevad: depasirea a 50.000 de clienti, realizarea unui profit operational de peste 4 milioane euro si a unei cifre de afaceri care sa se apropie de 40 de milioane de euro.
de Manager.ro
Pachet Teste REZOLVATE pentru reusita la examenul de titularizare in invatamantul prescolar - EDUCATORI 2 culegeri OF 18366
Teste rezolvate la limba si literatura romana clasa a VIII-a
Aventura continua Fise interactive pentru clasa pregatitoare Matematica si explorarea mediului
Ultimele NOUTATI
Cu ce s-a ocupat pana acum Adrian Vestea, noua propunere de premier a lui Nicusor Dan
14 Iun. 2026
Ceasul incepe sa bata la Palatul Victoria. Adrian Vestea are doar 10 zile la dispozitie sa mearga in Parlamentu cu un nou Guvern
14 Iun. 2026
Antreprenorii romani au pierdut trenul digitalizarii. Sub 50% au afacerea promovata pe internet
12 Iun. 2026
Inflatia continua sa urce. A ajuns la 10,9% - calcul de impact asupra salariilor, cati bani pierd romanii
12 Iun. 2026
De ce a ajuns totul sa fie o subscriptie si cum putem scapa de dependenta abonamentelor
12 Iun. 2026
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special de mai jos?
Noutati Fiscale 2026. Reguli noi pentru societatile comerciale
Partenerii nostri
Preturi de transfer: ANAF modifica regulile si actualizeaza pragurile pentru dosarul obligatoriu
Controale ANAF la casele de schimb valutar: Ce nereguli au descoperit inspectorii
Microintreprindere: Ce obligatii fiscale apar dupa depasirea plafonului de 100.000 euro?
Dosarul preturilor de transfer se schimba radical: noi praguri de semnificatie
Este obligatoriu ca lista de inventariere sa fie semnata olograf? Ce spun specialistii
Cum deschizi un magazin la cheie: ghid complet de la proiect la inaugurare
Ai service mixt? S-ar putea ca elevatorul actual sa fie deja insuficient.
Managementul resurselor in companiile moderne: cum influenteaza mediul de lucru performanta echipei
x