ANALIZA: De ce nu au succes unele din ideile marete

ANALIZA: De ce nu au succes unele din ideile marete analizaideiafacerisuccesmodeleidei de afaceri

Paul Steinberg este CTO (chief technology officer) in cadrul Motorola Solutions si scrie pentru blogul Forbes. Intr-un editorial recent, seful Motorola subliniaza ca "ideile marete sunt concepute in fiecare zi; conceptele si tehnologiile inovatoare au potentialul de a revolutiona afacerile, de a salva vieti, de a infiinta noi piete si de a redefini industriile".
"In ciuda acestor caracteristici, doar cateva din ele sunt viabile si ajung pe piata. De ce? Pentru ca generarea unei idei revolutionare nu reprezinta partea cea mai dificila a procesului creator. Construirea culturii potrivite si transformarea unui concept in ceva care sa fie apreciat de consumatori este o provocare si mai mare", spune Steinberg.

Constructia unui cadru corespunzator

Inventia, prin natura sa, este un proces greoi, o afacere riscanta. Daca respectivul concept sau respectiva tehnologie sunt introduse intr-un mediu in care vietile oamenilor depind de ele, atunci se dovedesc si mai riscante. Trebuie sa fii pregatit pentru esec - nu doar o data, ci in mod repetat - pentru a aduce o serie de idei in piata, precizeaza Paul Steinberg (foto). "Iti trebuie vointa, pentru a investi bani fara sa ai un rezultat garantat". Aceasta este o pastila greu de inghitit, mai ales in vremuri tulburi.


Paul Steinberg de la Motorola spune ca in zilele noastre, inovatia este masurata in investitii in cercetare si dezvoltare. Industria finanteaza majoritatea proiectelor R&D din SUA si restul lumii. Potrivit unui studiu NSF (National Science Foundation), sectorul privat investeste de trei ori mai multi bani in cercetare si dezvoltare decat guvernul federal american. Cum putem paria pe termen lung pe idei noi? Trebuie sa generam acel ecosistem in care ideile sa functioneze.

Uneori, cele mai bune idei nu se potrivesc intrutotul cu modelul de business existent sau cu produsele unei companii. In consecinta, conceptele revolutionare sunt neglijate si respinse, deoarece ameninta status quo-ul - precum si pe liderii a caror influenta depinde de acest status quo.

"Companii mari pot cultiva inovatia - si multe o si fac. Dar pentru a realiza un procedeu corect, au nevoie de echipe dedicate sau un model de incubator. Aceasta structura impulsioneaza creativitatea, furnizeaza flexibilitatea necesara unei ascensiuni rapide si protejeaza dezvoltarea de idei de afaceri. Mai important, elemente precum finantarea, evolutia si testarea unui concept extraordinar se desfasoara in limite normale, pana la lansare", precizeaza Steinberg.

Potrivit acestuia, "multi considera ca tot ce trebuie sa faci pentru a dobandi succesul in business este sa ii asculti pe clienti si sa inovezi produse care sa le indeplineasca solicitarile". Din pacate, succesul devine o aplicatie banala, nu se bazeaza pe inovatie. Este o reteta pe care oricine o poate urma. Pentru a schimba datele ecuatiei, trebuie sa vezi cum poti imbunatati produsele din cosul clientilor. Acest aspect poate oferi un avantaj suprem in fata competitorilor.

Modelul deschis de inovatie

In prezent, modelele traditionale de inovatie s-au schimbat. Noile modele se bazeaza pe munca in echipa, respecta puterea creativa a indivizilor si implica investitiile comune. Adevaratul test pentru un concept tine de modul in care ceilalti il cerceteaza, il accepta si il transforma intr-un bun al lor. Aducerea celor mai potriviti oameni inca de la inceput contribuie esential la succesul firmei d-vs pe viitor.

In secolul 21, inovatia trebuie sa fie o holograma a valorii impartasite celorlalti, nu doar un profit. Companiile ar trebui sa coopereze cu clientii, pentru a construi produsele respective. Clientii pot obliga o companie sa isi modifice trendul tehnologic si sa stabileasca practici mai bune. Impartirea riscurilor iti poate permite, de asemenea, sa esuezi mai des si sa iti revii mai repede.

In cautarea ideilor castigatoare

"Inovatia reprezinta un indicator important al potentialului unei companii si un instrument de masura al nivelul de competitivitate a unei tari", apreciaza Steinberg.

Pentru a planta semintele succesului, trebuie sa castigam aceasta "batalie globala". Daca ideea ta rezolva o problema pe care clientii tai nu stiau ca o au sau intr-un mod in care n-ar fi crezut ca exista, ai realizat o inovatie. Astfel, exista companii de succes si companii care schimba lumea. "De ce esueaza unele idei marete, in timp ce altele se materializeaza? Raspunsul la intrebarea "De ce am esuat?" va determina viitoarele succese", conchide Paul Steiberg, de la Motorola Solutions.