Trei modele de manangement bazate pe lipsa ierarhiei. Ce inlocuieste lipsa competitiei?

Trei modele de manangement bazate pe lipsa ierarhiei. Ce inlocuieste lipsa competitiei? micromanagementsisteme de managementcompaniiflexibilitateprogram

Organigramele companiilor infatiseaza, de regula, ierarhii asemanatoare. Le cunoastem cu totii si, in cele mai multe cazuri, modelul de management aplicat e unul care functioneaza in baza acestor organigrame, iar deciziile se iau de sus si se transmit, pe verticala, catre nivelul aflat la baza organizatiei.

Exista insa multe companii care aleg modele mai putin obisnuite de management. Sistemele care se bazeaza pe principii care nu tin cont de verticalitatea implicita a oricarei ierarhii au la baza modalitati alternative de functionare si reguli pe care nu orice manager se incumeta sa le aplice.

Multe dintre aceste organizatii se lauda cu un management care pur si simplu nici n-ar putea sa functioneze in mod traditional. Retea, colaborare sau asociere, managementul acestor companii nu pare sa aiba nimic de-a face cu felul traditional de a conduce o companie.

La baza, toate aceste sisteme au un principiu al responsabilitatii asumate de fiecare angajat in parte. Puterea de decizie nu se mai afla, in cazul acestor companii, la un nivel inalt, ci e distribuita integral pe un plan plat, deci fara stratificari, fara mai multe nivele, fara ierarhizare.

Functiile se pastreaza, iar atributiile sunt bine delegate, cu precizarea insa ca acestea sunt indeplinite autonom, prin ceea ce am putea numi chiar management la nivel micro sau micromanagement.

1. Structura plata

In cazul unui astfel de management, angajatii lucreaza fara o anumita ierarhie si nu exista obligatoriu reguli trasate pentru acesti angajati. Libertatea pe care o au vine insa cu o doza egala de responsabilitate in indeplinirea sarcinilor.

Cei care vor sa fie promovati pot evolua numai pe o directie care nu implica o concurenta de depasire a celorlalti colegi, ci a propriilor abilitati.


2. Micromanagementul

Inteles tot ca un management al propriei functii in cadrul companiei, angajatul dispune de o flexibilitate mult mai mare a programului si a felului in care alege sa isi indeplineasca sarcinile de lucru, fara ca aceasta sa insemne ca are o libertate in a nu indeplini munca respectiva. In cadrul unor companii cu acest sistem e incurajata colaborarea intre colegi. De asemenea, intr-o astfel de companie, asteptarile privind asumarea responsabilitatii implica si recunoasterea unei greseli sau a unui esec.


3. Reteaua

Ca o plasa impletita de sarma ar trebui vizualizata aceasta modalitate de a organiza o companie. Nu exista o autoritate desemnata ca atare, iar liderii sunt “alesi” in functie de cei care castiga respectul si admiratia sincera a celorlalti colegi. La fel ca in celelalte doua sisteme, acest tip de micromanagement vine la pachet cu asumarea responsabilitatii pentru sarcinile de lucru.