Business Mindset: Cum va puteti pastra cei mai valorosi oameni in firma
business mindsetdezvoltare personaladezvoltare profesionala
"Liderii stiu ca este vital sa atragi un talent, dar sa stii cum sa pastrezi un talent implica un proces important pe care liderii trebuie sa-l invete si sa-l practice", spune Steve Baker ( www.greatgame.com ), coach de afaceri, vicepresedinte al The Great Game of Business Inc.
Liderii de succes stiu faptul ca pastrarea angajatilor valorosi in cadrul companiei reprezinta o conditie esentiala pentru cresterea permanenta si durabilitatea business-ului.
Iata sase metode prin care va puteti pastra cei mai valorosi oameni in firma:
Faceti angajatii sa simta ca fac parte din mecanism: Angajatii cei mai buni pun de obicei mult suflet in munca pe care o depun. Indiferent de cate cifre are salariul, niciodata nu va recompensa pe deplin devotamentul unui astfel de salariat. El are nevoie sa simta ca e o piesa importanta in marele puzzle al business-ului si, mai ales, ca mediul de lucru e o mare familie, in care toti membrii au aceleasi obiective si isi unesc fortele intr-o singura directie: succesul.
Asigurati-va ca angajatii valorosi sunt recompensati: Banii sunt si ei un element important, in viata oricarui om. Fiti siguri ca alcatuiti un grafic salarial bazat, in primul rand, pe valoarea pe care o aduce companiei fiecarui angajat, pe devotamenul si profesionalismul fiecaruia.
"Recunoasterea si bonusurile va demonstreaza respectul si aprecierea fata de membrii harnici ai echipei”, spune Rich Armstrong, coautor al GET IN THE GAME: How To Create Rapid Financial Results And Lasting Cultural Change.
Oferiti angajatilor mai multa responsabilitate. Una dintre cele mai eficiente strategii de pastrare a angajatilor valorosi este de a le oferi o responsabilitate mai mare pentru a face o diferenta mai mare. Oamenii se simt valorizati si simt astfel ca ii apreciati si aveti incredere in potentialul lor. "Este important sa ramaneti la curent cu ceea ce constituie o compensatie echitabila in industria dvs., spune Armstrong.
Construiti echipe de oameni de succes. Daca aveti trei angajati talentati in companie, asigurativa ca ii conectati sub o forma sau alta, astfel incat sa alcatuiasca o echipa imbatabila si de succes. Impreuna vor avea realizari notabile, atat in plan personal, aducand totodata si plus valoare companiei.
Angajati mentori. "Cand acordati prioritate cresterii si dezvoltarii personale", spune Baker, "angajatii vad cum carierele lor evolueaza si constata ca interesele organizatiei sunt aliniate cu ale lor".
Creati o cultura pozitiva a muncii. "Daca veti construi un mediu pozitiv de lucru, fara drama, in care conteaza onestitatea si integritatea, rata de pastrare a angajatilor dvs. va creste", spune Armstrong.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML